体验式项目管理_公开课

培训受众:

项目管理主管、经理

课程收益:

本课程讲述了项目管理的原理及其在项目中的应用，既涵盖了各种不同的项目管理方法，也阐明了应该如何评估和管理与项目有关的风险。通过对本课程的学习，你还将能够学到确定资源需求和项目进度计划的估算技术。通过使用行业最佳惯例，本课程给学员讲授了最新的工具和技术，而且还准备了课堂练习和案例分析以鼓励学员亲自动手进行实践和积极参与。
课程目标
在课程结束后，学员们将会：
√ 掌握项目管理的基本概念、方法和技巧
√ 通过案例演练掌握项目管理的九大知识领域
√ 掌握项目管理常用的模版、工具
√ 提升企业项目管理水平，掌握目前流行的项目管理知识

课程大纲

课程大纲

·项目管理的基本概念
? 项目及项目管理的基本概念
? 项目管理的五个过程
? 项目管理的知识领域
? 项目组织结构
? 项目管理的最新趋势
·项目的启动过程
? 产品的描述
? 项目评估与选择的方法
? 项目章程
? 项目最终目标、最终可交付成果、阶段里程碑的描述
? 项目团队及成员职责
·项目的计划编制
? 项目计划的内容
? 范围计划编制
? 进度计划编制
? 资源计划编制
? 沟通计划编制
? 风险应对开发
·项目的控制与收尾
? 项目计划实施、跟踪与纠偏
? 质量保证、合同管理
? 整体变更控制、范围变更控制
? 进度计划控制风险应对措施控制

本课程名称： 体验式项目管理

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