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培训需求
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培训受众:
人力资源经理
学习发展经理
企业高级顾问
课程收益:
学习如何写出一份适合公司需求的政策
掌握如何帮助内部培训师提升的诀窍
掌握如何激励内部培训师的好方法
了解高质量的TTT课程应包括哪些内容以及是如何运作的
提升自己的授课技能
课程大纲:
● 为什么企业需要建立内部培训师体系？
● 如何判定内部条件是否成熟？
● 如何赢得管理层的支持？
● 内部培训师体系需要哪些政策的支持？
● 内部培训师的能力素质模型
● 关键的第一步----内部培训师政策的制定
● 哪些课程容易“内化”
第二部分：实施----内部培训师系统的运作
● 撰写你的市场营销计划
● 内部培训师的招聘面试
● 内部培训师的培养
● 内部培训师的日常激励
● 你知道如何用柯克派屈克的四层次评估来有针对性的进行课程评估---ROI
第三部分：评估----内部培训师系统的考评
● 内部培训师的绩效考评
● 内部培训师系统的考评
第四部分：内部培训师年度报告的书写
● 报告的内容
● 培训部门工作报告的一部分
● 如何聪明的利用数据
授课形式
讲解，讨论，案例分析，展示，教员点评
培训师介绍：
本课程名称： 企业内部培训师体系的构建与管理
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