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培训受众:

房屋建筑、公路与桥梁、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、化工石油、市政公用、通信、机电安装等工程建筑企业总经理、副总经理、项目经理及中高层管理团队，建筑装饰、房地产企业高层经理，政府行业主管领导等。

课程大纲:

1.建筑企业经理人角色认知管理
1) 管理者与骨干员工的区别
2) 经理人的素养与才能的要求
3) 成功经理的职责检查
4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 经理人的角色认知
6) 出色经理的4种角色
2.建筑企业经理人时间管理
1) 时间那去了-对时间的分析
2) 时间管理方法之一：80/20原则
3) 时间管理方法之二：第二象限工作法
4) 养成好习惯
3.建筑企业经理人干部沟通管理
1) 沟通的类型与方式
2) 管理沟通的四大障碍
3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧
4) 沟通中的引导与提问技巧
5) 跨部门间沟通的障碍与误区
6) 不同类型人的相处窍门与沟通原则
4.建筑企业国际工程承包
1) 国际工程承包的特点
2) 国际工程承包的风险分析
3) 国际工程承包的主要工作程序及各部分的主要工作
4) 国际工程承包市场状况及特点
5) 国际工程的关键环节
6) 国际工程投标前的准备
7) 国际工程承包合同的签订
8) 国际工程中标后工程实施中的管理
5.经理人项目管理
1) 项目的发起和可行性分析
2) 项目人力资源计划实战
3) 项目风险管理计划实战
4) 项目质量及沟通管理计划
5) 项目进度、成本计划实战
6) 项目采购计划
7) 项目收尾实战培训
8)项目移交、合同收尾、行政收尾
6.建筑企业人力资源管理技能
1) 经理人首先是人力资源的管理者
2) 管理者都应该作那些人力资源管理工作
3) 目标管理在工作中的操作要点
4) 如何设定标准与进行工作分析
5) 绩效考核在管理中的运用
7.建筑企业信息化管理
1) 信息资源规划与管理
2) 需求调研方法和技术
3) 建筑项目规划和管理
4) 建筑企业业务流程分析
5) 数据挖掘与决策支持
6) 先进信息化管理模式
8.经理人团队建设技能
1) 如何“搭班子”
2) 出色团队的组建3项关键因素
3) 团队发展过程的不同管理方式
4) 高效团队的6项因素
5) 团队冲突的处理
9.经理人情景领导技能
1) 什么是情景领导，发展与运用
2) 如何划分员工的阶段
3) 不同阶段的员工如何进行有效的管理
4) 录像分析：如何诊断、领导员工
5) 案例分析：管理实战
10.经理人创新思维解决问题技能
1) 创新思维的意义和方向
2）打破固有思维的障碍
3）创新思维工具训练
创新工具一: 借鉴创意法
创新工具二: 头脑风暴法
创新工具三: 思维导图法
创新工具四: 其他选择法
创新工具五: 质疑法
创新工具六: 刺激想象法

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