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课程收益:

帮助企业中高层管理者和负责招聘的专职人员提升选才技能，为企业人力资源管理系统奠定基石；
提高成功招聘员工的技巧，做到适才适用的管理原则，并使人尽其才提升团队工作绩效；
经由员工与团队能力素质的提高从而促进组织整体的业绩提升以及组织持续成长与成功。

课程大纲:

课程介绍：
古典经济学家把生产要素归类为「土地、资金、人」等三大要素，其中尤以「人」特别重要，因为人是企业经营活动的根本，企业成功的关键就是重视员工，企业资源有限，唯一可依靠的就是「人」！企业应把人的素质看成企业的生命，人是一切活动之本，不仅要尊重员工，更要鼓励个人才智的发挥，希望每个人都能在工作上适才适用，将个人潜能发挥到极致。
如果企业不重视人力资源的管理，可能会衍生出两种现象：一是企业的人事及各部门主管普遍缺乏「组织行为」的专业素养，只单纯的为招聘而招聘，结果是企业的员工流动率超过15%的惊人数字；其二是人事部门没有替企业把关并做到「适才适用」，结果是没有找到真正的适任人才替企业「选才用才」。本课程即是针对这些缺失来规划及教导学员一些团队选才的技巧，在课程内容中所采取的选才标准是个人能力与性格素养并重的选才方法，期能帮助企业找到千里马打造高效率的企业团队。

课程纲要：
Unit 1 高绩效团队建设理念
企业团队建设中普遍存在的问题
什么是高绩效团队
高绩效团队的关键是合适人才
人才成为企业考虑的首要问题
考虑性格差异、知人善任
Unit 2 团队获取的理念
团队选才的重要性
用什么方式选才
团队获取需要解决的问题
岗位特性决定用人标准
影响招聘的企业内部因素
建立企业的人才竞争优势
Unit 3组织行为个性研究与团队选人关系
认识组织行为
个人气质与工作关系
能力素质与工作关系
性格特征与工作关系
Unit 4 应用面相心理学选才的技巧
面相主要分成三大部分
天部看人的知性活动与判断力
人部看人的感情、同情心及社交能力
地部看人的活力、耐心和活动力
面相量表的使用方法
适合领导的面相特征
适合管理者的面相特征
适合研究开发的面相特征
适合营销/采购/人事的面相特征
适合生产制造品管的面相特征
适合行政/财务的面相特征
Unit 5 选才面试的技巧
选“才”应知人善任
性格与工作的搭配
如何发现应聘者的内在个性
多元渠道的品德调查
应聘者资料的筛选与调查
由面试收集信息的技术
面试问题的设计与分析

培训师介绍：

徐先生，战略人力资源管理研究员，国家注册企业管理顾问师，资深顾问；二十余年制造业工作经验，从工程师到总经理，历任多家知名企业的中高层管理者，素以经营有谋划，管理多方略见长；十余年管理咨询业耕耘，为上千家企业提供过辅导和培训服务，积累了大量企业的成功经验和失败教训，汇淬自身多年的实践经验和对各类企业经营管理深入研究的成果，致力于引领更多的企业和学员用最简单最实用最经济的模式与方法达成既定的目标，为企业和个人的发展创造更高价值！

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