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培训受众:

总经理、产销人发财等各部总监、经理，新任主管经理

课程收益:

1、领会中高层经理和主管的角色转变及对策；
2、学会提升部门绩效的办法与工具；
3、理解与建设高绩效运作的团队；
4、学会激励部属的基本方法;
5、打造执行力强的、高绩效的中层团队。

培训颁发证书:

职业经理人培训证书

课程大纲:

对于企业，如果缺乏深厚的功力，暴风骤雨中怎样扬帆远航？
对于个人，如果缺乏深厚的功力，职场竞争中怎样挥洒自如？
无论企业还是个人，在竞争中唯一能做的就是“苦练内功”！

打造战斗力强大、执行力彻底的经理人团队！

1、经理人角色与目标、任务分配
经理人角色：业务和技术出身
现代管理的概念与内涵：方向、团队、目标；
经理人的任务分配与目标设置
集中目标的方法与SMART法则；
2、经理人的基本功夫PDCA
持续进步的PDCA管理循环；
日常管理的程序：14步曲
主管与员工的KPI指标与月（季）度管理报表；
教育训练的步骤与工具运用
3、制定计划与团队建设
制定计划的意义：管理突破；
有效计划的组成要素：方向、目标、活动；
团队建设与部门的协调/配合
活动体验：高效团队的特征；
4、工作沟通与部属激励
沟通的障碍分析；
工作中有效的沟通技能；
提高部属积极性的因素分析；
激励部属的基本方法

培训师介绍：

金剑峰老师，世界500强企业（中粮集团）十四年工作经历；
著名管理实战专家与咨询专家，北京大学、浙江大学客座教授；
学术专著《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》；
中国总裁培训网、中国制造业管理在线专栏专家；
受训客户：中石油、中国石化、西门子、深万科、福临门、普天通信、中国移动、大和热磁、迪斯尼、美国瑞高、物产国际、新柴股份、星星集团、正泰集团、JMC汽车、红河实业、红塔集团、泽恩集团、亚太药业……

本课程名称： “功力”管理训练营：快速复制管理精英

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