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培训受众:

企业董事长，总经理，首席执行官，执行总裁，副总经理，市场营销总监，人力资源总监等中高层管理人员。

课程收益:

看到自己发自内心的注意力焦点和盲点；
发现自己的沟通模式、思考模式、行为模式和情绪模式，压力状态下可能的冲突点；
每个成员发现自己与团队其他人有什么不同；
欣赏他人的特长，理解日常矛盾产生的深层原因；
更多的了解员工，令员工发挥出自主的创造力，制定个性化的激励和薪酬制度，进而适人适岗，提升管理效能，建立优胜团队，已成为企业提升竞争力的关键。
调整自己与团队成员的沟通模式，增加和谐程度，找到团队成员互相配合和支持的方法；
提升管理和领导员工的水平，产生持久的效果；

培训颁发证书:

九型管理教练证书

课程大纲:

内容要点：

第一单元，九型管理教练的起源
管理教练
管理教练的聆听能力
管理教练的发问能力

第二单元，九型的起源
九型的演变
九型在企业中的应用

第三单元，九型类型评估
性格评估
引导分享
导师区分

第四单元，内在观察
六个功能部门
三大智慧中心
别人眼中的观察

第五单元，九型在工作中、团队沟通中的应用
不同型号与肢体语言
不同型号的购买特征
不同型号互动的关键点

课程安排
2008年09月12―14日，4200元/人（含培训费、教材费、午餐费和课间茶点费）

培训师介绍：

李高朋老师是美国PDP研究院PDP人力战略、领导战略管理教练导师，PDP团队战略管理教练，亚洲职业教练联合会资深职业教练导师，WABC国际注册企业教练RCC，香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP，国际教练联合会ICF认证NLP专业教练，国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师，国家人事部注册企业教练办企业教练导师，国际职业培训师，资深测评专家，中华英才网职业讲习所专家级顾问。
职务：高级培训讲师和资深职业咨询顾问
亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人，美国PDP国际管理教练上海培训中心负责人
曾为某大型500强集团项目经理，汽车配件公司市场部部门经理，咨询公司高级猎头顾问、培训部经理、职业讲师等中高层管理工作，并对现场人员和项目管理，有相当强的实战经验和扎实的理论知识，同时悉心研究企业教练、九型人格、NLP 、NAC、个人教练和Cort思维、PDP测评技术与应用，DISC测评技术、MBTI测评技术、团队角色测评技术、学习风格测评技术并在国内首次将这些理论应用于职业生涯规划领域，主持开发了独具特色的生涯规划系列课程。开创性地推出了国内第一套九型人格与职业规划测评产品，是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者。

本课程名称： 九型管理教练-九型人格，九型性格，管理技能，掌控人性

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