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培训受众:

1、企业的骨干员工：这个课程将帮助你解决在实际工作中遇到的困扰和难题，获得更高层次的工作和生活质量。
2、人力资源经理主管：将在这个课程里取得多个技巧帮助企业员工解决问题。
3、中基层管理者：这个课程将帮助你更好的管理团队，更好的帮助每一个团队成员，进而使你的团队更高效、更和谐，建立良好的氛围。

课程收益:

1、重新认知压力和情绪。
2、对引起情绪及压力的原因有更透彻及积极的了解和掌握。
3、改变被自己情绪控制的无力状态，减少工作及生活的挑战带来的压力。
4、建立更和谐积极、轻松有效的工作气氛。
5、生活工作更轻松、处事更专注有效、和更有自信与解决问题的能力。
6、愿意更正面地看待事情，树立正面的心态，因而更有效地解决问题。
7、对他人的情绪及压力更能接受、适应和有效引导，扩大个体的影响力。

课程大纲:

课程大纲：

前言：
我们所处的时代、知识型工作者和情绪劳动者
知识型工作者和情绪劳动者的团队工作特征
讨论：为什么他会觉得委屈?

第一单元发现团队优势
1.知识经济时代的团队新解
2.几个团队熔炼的基本心理定律
重复和坚信定律、情绪和期望定律
辐射和吸引定律、相关和因果定律
讨论：发掘优势和弥补劣势对于团队心理有什么不同？

第二单元、认知欣赏式探询工具
1.什么是AI
2.AI的历史
3.AI的五项基本原则
诠释原则/ 并发原则/ 诗歌原则/
预想原则/积极原则
4.AI的步骤
新知探索/梦想构筑/组织设置/ 把握命运

第三单元把思维工具应用于欣赏式探询中
一、思维工具概述
二、在AI中使用思维工具
1.新知探索（Discovery）
图形化思维工具应用：思维导图的心理描绘
逻辑思维工具应用：重点探索、去伪存真
2.梦想构筑（Dream）
图形化思维工具应用：思维导图绘制原则在梦想构筑中的体现/呈现梦想的焦点/方向关键词/梦想细节词/横向思维工具应用
3.组织设计（Design）
平行思维工具应用/思考定向的帽子/有序行动的鞋子/逻辑思维工具应用/明确目标/铺排所有因素/突破的重点/描述细节/难点解决/达成一致/图形化思维工具应用：可视化呈现的流程图、分工责任矩阵、全局图
4.把握命运（Destiny）
案例谈论和分享：思维工具用于4D

第四单元、集成式引爆团队优势
1.区别团队的类型
2.高绩效团队的AI激发
结束语：当我们用欣喜的眼睛看团队，团队也会回报我们最大的欣喜。

课程特色：
1、讲解、案例分析、角色扮演、演练的方式、快速消化和转移培训成果。
2、透过冰山下面最原始的压力与情绪产生根因进行分析突破，让每位学员在工作和生活中真正地实现乐在工作,享受生命！
3、体验式的学习方式，生动不枯燥，Learning by doing。

相关信息：
参会费用：课程市场价格：3200/人
园区企业、符合政策扶持企业：1000元/人；
通票客户：2张/人；
含午餐、茶点及讲义

培训师介绍：

秦俐 Jessie Qin
秦老师是TBAI（基于思维工具的欣赏式探询）课程中文版的开发者之一、NLP执行师以及德.波诺CoRT思维课程认证讲师，思维导图工具在中国地区最主要的推动者之一。
秦老师的课程从开发，改版，到实践教学中的多次检验，学员的满意反馈率高达92%，学员认为，她的思维训练课程把抽象的思维体系用实际的工具和思维流的推演展现出来，课程实用而精彩，完全摆脱了大多数思维课程单纯是信息点罗列，案例说明的状况。培训结束后，许多学员提出的解决方案成为高官层重要的参考依据。
胡江滨 Tobin Hu
现任淘课网思维学院资深讲师、淘课网资源整合部总监。曾任上海铁路局网络办公系统项目负责人、华为技术有限公司上海研究所Genex项目项目经理。
胡老师在多年的项目和团队管理实践中，巧妙地结合了德波诺的思维学工具和托尼伯赞的思维导图工具，应用在大型网络应用软件项目、集成产品设计与研发项目以及内部团队的管理和培训方面。在思维工具的扩展应用和培训方面，胡老师通过借鉴思维的原理，并结合多年实际的项目管理工作经验，创造了“以项目为核心，用思维定方向，将工具当载体”的三位一体的培训理念，应用在不同的培训项目中，收到了非常好的效果。

本课程名称： 引爆团队优势――基于思维工具的欣赏式探询（AI）在团队管理中的应用

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