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课程收益:

1.认识新产品研发项目的意义、特性和典型的问题；
2.了解21世纪研发管理趋势及发达国家对研发管理的投资；
3.了解现代研发管理的概念和研发全方位管理的理念；
4.系统地了解现代项目管理的基本理论；
5.学习如何运用项目管理的方法和技能对研发项目进行合理而全面的规划；
6.学习如何运用项目管理的方法执行研发项目计划，并控制研发项目的进度、成本、质量、风险等方面从而以实现研发项目的目标；
7.学习如何在研发项目管理中运用技巧进行沟通、影响和激励他人、打造优秀的项目团队。

课程大纲:

单元名称内容与重点
单元目标（解决问题）
一、引子
1. 研发项目的定义及特性
2. 研发管理中存在的问题
3. 研发全方位管理解决方案
4. 项目管理理论体系简介
案例分析：电熨斗研发项目背景介绍
阅读材料：项目管理的前世今生
1．认识研发项目的特性和典型的问题
2．21世纪研发管理趋势及发达国家对研发管理的投资
3. 了解现代研发管理的概念和研发全方位管理的理念
4．了解项目管理理论体系和总体框架
二、研发项目启动
1．研发流程设计和研发组织的选择
2．研发项目管理机制概说
3．明确研发项目的需求，未来需变更的管控
4．确定和量化研发项目目标，评估研发项目的可行性，正式启动项目
5．选择研发项目经理，组建研发项目团队
案例分析
学员练习：启动项目，确定项目目标，确定项目经理和团队成员
1. 研发流程概况，研发作业流程实例
2. 研发组织特性分析与改善建议案例
3. 了解项目启动阶段必须要完成的工作
4. 掌握项目可行性分析的方法
5. 学习为项目配备适合的人员
三、研发项目项目规划
1. 学习项目管理的重要工具

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