●世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员 ●香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授 ●北京大学企业教练研究中心副主任 ●北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授 ●清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授 ●清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授 ●太原交通银行总教练 沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，创立了第一个以学员企业实际案例进行现场教练学习的教学模式。为中国企业培育高标准的、一流的、专业的企业教练；经过亿阳集团、江淮汽车、中国移动在内的国内外上百家企业的实践验证，真正可以达到“不增加成本而令业绩倍增”的辉煌目标。
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课程大纲
当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术，目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。
企业教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解 、 示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割你容易理解，教练导师示范你可以模仿，现场练习你学会操作；案例示范后教练导师与学员一起讨论 、 分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。
企业教练的目标就 是让 企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？教练导师用现场真实的案例让你看到，这里非常精彩！
※ 课程时间及内容：
2010-05-20 9：00―12：00
一、从经理到教练――中层经理的“教练”角色
二、有效对话――用员工的智慧创造价值
三、有效对话技术训练
2010-05-20 13：00―16：00
四、从目标到成果――中层经理教练模型
五、利润、效益、业绩――教练应用技术
六、经典教练案例分享
※ 课程收益：
学习管理教练有效对话能力及管理教练技术架构体系，该技术能快速倍增你企业团队的业绩，快速提高员工的执行力及工作效率，快速增加员工的责任心，减少互相推卸责任及推诿，扯皮现象，快速提升员工的创新能力，解决问题的能力，充分挖掘其内在智慧，快速使员工的心态由被动变为主动，技能得以提升。
培训师介绍
●香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●北京大学企业教练研究中心副主任
●北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
●清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
●清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授
●太原交通银行总教练
沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，创立了第一个以学员企业实际案例进行现场教练学习的教学模式。为中国企业培育高标准的、一流的、专业的企业教练；经过亿阳集团、江淮汽车、中国移动在内的国内外上百家企业的实践验证，真正可以达到“不增加成本而令业绩倍增”的辉煌目标。
本课程名称： 从经理到教练――中层经理教练技术
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