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培训受众:

参与企业管理的高级管理人员：
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员

课程收益:

集团供应链管控

课程大纲:

《集团供应链管控》：
1. 本质篇：供应链管理 VS 供应链管控
1) 竞争的游戏规则：各链条上的“走钢丝”
2) 供应链管理：在速度和成本间获得平衡
3) 供应链管理的目标和实现基础
4) 供应链管控的本质
【案例分析】“微笑曲线”笑对IT行业
5) 小结、答疑
2. 实战篇：供应链管控在集团企业中的应用
1) 近一步看供应链管控
2) 整合力：抢占价值链“制高点”
【案例分析】格兰仕的纵向价值集成
【专题研讨】在金融海啸之后，我们的集团企业如何在价值链上有所为，有所不为？
3) 优势力：改变游戏规则的驱动力
【案例分析】创伟力的不甘寂寞
【专题研讨】在同质化的今天，如何通过模式创新，改变市场的游戏规则？
4) 控制力：用集约、标准，发挥“军团效应”
【案例分析】丰田汽车制胜美国市场的秘诀
【专题研讨】我们集团型企业如何应对全球背景下供应链的挑战
5) 集团型企业供应链管控的12个层次
6) 12个层次的“着力点”
3. 运用篇：如何构建集团型企业供应链管控体系
1) 准备期：供应链管控中即将面临的4大不确定性
2) 供应链管控中面对风险的7大策略
3) 构建基于集团战略和集团管控框架下的供应链风险管控体系
4) 全面集团供应链全面风险管理的流程
【案例分析】火灾给爱立信的启示
【专题研讨】国内集团型企业供应链管控中的常见问题与瓶颈
4. 回顾总结、答疑
赠送：战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》；5人以上团队报名赠送研讨会

培训师介绍：

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）
咨询公司执行董事、总裁；
中国首席集团战略与集团管控专家；
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；
多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；
多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；
多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；
他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称： 供应链管控

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