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培训受众:

参与企业管理的高级管理人员：
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员

课程收益:

集团风险管控

课程大纲:

风险管理首先必须基于管控
1) 多数集团型企业的优势未能释放
2) 多数集团无法克服企业集团化带来的损耗，整合效应累加下的风险差距
3) 八大管控难题构成风险管理导火索
4) 在风险管理上，集团公司面临着许多单体公司不存在问题
5) 集团型企业的风险管理体系基于集团管控
6) 有效的风险管理体系使得企业能够低风险高效率扩张
7) 集团管控问题的解决之道――治理+控制+管理
8) 风险成因之“火烧连环船”――母子公司治理与管理的天然冲突
2、全面风险管理体系与全面风险管控体系
1) 新的挑战环境下，传统风险管理方法难以保证企业运营安全，要求企业建立全面风险管理体系
2) 建设风险管理体系的12个步骤
3) 全面风险管理体系建设的核心内容是围绕五大模块建立一个经营循环
4) 全方位的风险管理组织体系构建
5) 风险管控体系是管控体系的一个在风险范畴的投射
6) 全景案例：宝钢董事会视角的风险管控实践
7) 研讨单元：金融衍生品=洪水猛兽？
3、风险评估全流程的要点与难点
1) 目标设定是事项识别、风险评估和风险对策的基础
2) 母子公司目标设定的博弈冲突
3) 中海油风险识别模型解读
4) 风险分析的主客观建模方式
5) 单体公司与集团的风险策略对比
6) 大集团的风险管理策略首先是基于风险的分散和对冲，用风险补偿来发展
7) 风险管理体系的监督与优化
8) 海信资产管理与财务风险案例
9) 全景案例：应收账款信用风险的目标设定、风险识别、风险分析及风险应对
10) 研讨单元：兼并收购，是“馅饼”还是“陷阱”？
4、风险管控视角的集团化运作
1) 管控体系之下的风险管理子体系的搭建
2) 影响集团治理的六大风险因素
3) 集团战略解读央企地王现象
4) 复星集团投资风险驾驭之道
5) 集团视角的财务体系建设是风险防控的重要组成部分
6) 支撑风险管控的中粮集团人力资源管理实践
7) 运营风险管控的中外实践（五矿集团、中化集团、三井物产、家乐福、爱立信等）
8) 总结：风险管理的五重境界
5、问题解答与研讨
赠送：战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》；5人以上团队报名赠送研讨会

培训师介绍：

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）
咨询公司执行董事、总裁；
中国首席集团战略与集团管控专家；
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；
多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；
多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；
多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；
他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称： 集团风险管控

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