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课程大纲:

1、基本概念
维修的变革历史
当今维修的新概念
设备磨损原理及OEE
维修的目标(三个零的概念)
TPM介绍

2、TPM
TPM的启动
维修作为项目来进行管理
TPM启动、组织、完成
故障模态分析(FMECA)
设备关键性评估方法(PIEU)
抢修的控制
反故障措施

3、故障原因分析法
鱼刺图
KT法
RE法
总结三种方法

4、预防性维修的实施及其流程图
定期预防性维修
条件式预防性维修

5、设备的技术跟踪
设备的可靠性概念
设备的不可靠性概念
故障直方图
平均值、方差和Erland系数的三者关系

6、维修资料和档案的管理
维修的效率
a) 计划 b) 调度 c) 实施

7、维修准备方法和步骤
维修工程的优先级别
大型维修的工期控制(PERT)
PERT法的应用
顺序表
路径网络图
甘特图
案例示范：更换缆绳

8、设备的经济跟踪
LCC的成本意义
LCC的成本及在维修中的使用
Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用

9、解答问题

培训师介绍：

刘毛华
资历
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处首席代表
阿巴克空压机有限公司副总经理
培训课程:
项目管理
维修管理(企业资产管理)
授课风格
在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

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