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培训需求
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培训受众:
课程收益:
什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？
怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？
本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！
【课程价格】: RMB 2,980元/人（含课程费用，教材费用，证书费用，两天的午餐及茶点）
课程大纲:
第一部分 价格分析
1． 为什么要了解市场结构？
2． 市场结构图分析
3． 什么是价格分析？
4． 价格分析的8项原则
5． 价格分析的3大工具及方法
最低价格选择法：
案例：办公用电脑的报价评估
数量折扣分析法
案例：弹簧报价分析
固定成本和可变成本分析法
案例：某公司的Torque装配线报价分析
第二部分 成本结构分析
1． 成本的六大分类及其分析
2． 直接物料成本分析
3． 直接劳动力成本分析
4． 影响直接成本的主要因素
5． 间接成本的分析
案例：某塑料射出成品价格调整分析
6． 变动/半变动成本 及 固定成本
7． 总成本（Total Cost）概念
8． 成本分类举例
案例：某产品成本结构练习
第三部分 成本分析
1． 成本分析及其应用范围？
2． 影响成本的因素有哪些？
3． 成本分析的工具
学习曲线（Learning Curve）
工具：学习曲线递增比率表-Excel
案例：学习曲线在成本分析上的应用
损益平衡点（Break-Even Point）
案例： 某产品供应商损益平衡点计算
案例：高转矩变速箱价格与成本分析
生命期成本（Life Cycle Costing）
生命周期成本法需要考虑的因素
案例：生命期成本法分析比较
总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：时间成本对采购绩效影响分析
4． 如何获得供应商的成本明细表？
第二天 ： 降低成本
第一部分 降低成本基本要素
1． 采购和利润之杠杆原理
2． 成本降低工作5 须知
3． 成本降低的常用测算方法
4． 成本规避及其测算，举例说明并分析
第二部分 降低成本的主要方法
1． 价格与成本分析法
案例：价格，成本 与 价值
2． ABC成本分类法
3． ABC成本分类法的4个要素
案例：X产品 换线费用计算
4． 零库存系统关键字
第三部分 其它间接降低成本的方法
1. 全球化和国际化
2. 谈判
3. 目标成本法应用举例
4. 采购设计
5. 标准化
6. ESI早期供应商介入
7. 价值分析/价值工程
价值分析/价值工程应用于采购
VA/VE 对照表
案例：塑料射成品成本降低案例
第四部分 成本管理战略
1． 买卖的实质？
2． 如何定位与供应商的关系？
3． 成本分析的7大诀窍
4． 产品生命周期的考虑
5． 采购四象限分析
第五部分：成本降低与成本管理实战案例
什么是“Total Cost of Ownership”?
如何建立适合您公司的TCO 模型
机会成本―如何考虑？
非常重要的因素：何时建立TCO模型？
第六部分： Q & A
培训师介绍：
行业资质
复哲咨询采购与供应链高级培训师；
ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
美国认证采购经理( C.P.M. )
武汉工学院-工学士/机械制造工艺及设备
工作经历：
超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
在十四年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
风格与特点：
从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；
二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！
1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。
本课程名称： 采购价格分析与成本降低
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