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培训受众:

本讲习班专门针对下列人员：经理、现场主管、操作和维护设施、具有过程特性的服务设施和组织。

课程收益:

· 理解5S对现场管理、员工管理、生产管理和质量管理方面的重要性；
· 明白5S的五大基石的相互关系及其在建立赏心悦目的工厂中的作用；
· 学会5S工具和技术；

课程大纲:

5S培训，一天　本讲习班组织学员通过实施5S，创建并维持组织良好、赏心悦目的工厂。讲习班内容包括讲解、讨论和5S实地实施活动，产生一个利于今后持续实施的样板小组和样板区域。

参加人员：
本讲习班专门针对下列人员：经理、现场主管、操作和维护设施、具有过程特性的服务设施和组织。

培训材料：
讲座教材，工作表单和课程活动中会用到的文件。

课程内容

培训目标：

· 理解5S对现场管理、员工管理、生产管理和质量管理方面的重要性；

· 明白5S的五大基石的相互关系及其在建立赏心悦目的工厂中的作用；

· 学会5S工具和技术；

课程内容：

5S的定义及目的

· 工厂中常见的不良现象

· 何谓5S

· 5S相互之间的关联图

5S的效用

· 推行5S的效果

· 5S与企业管理之间的关系

· 如何恰当地运用5S常用工具以及使用技巧

· 红单作战、定点摄影、目视管理、看板管理

5S的推行要领

· 5S清洁、清理、整理、整顿和素养的推行要领

“要”与“不要”物品的判定标准

· 明确什么是“必需品”与“非必需品”

· 何为“要”？

· 何为“不要”？

5S的检查要点

· 生产现场检查要点

· 办公室检查要点

如何开展5S五分钟/十分钟活动

· 生产现场5S五分钟/十分钟活动

· 办公室5S五分钟/十分钟活动

5S推展手法（实施技巧）

· 定点摄影

· 红牌作战

· 目视板作战

· 目视管理

· 定置管理

· 识别管理

· 三现主义

· 标准化

培训师介绍：

杨老师为国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家，他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年，曾在国际知名企业担任质量经理，为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师，六西格玛绿带，ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师，善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。
杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具（APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP）培训和精益生产培训和咨询，行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括：天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。

本课程名称： 苏州5S现场管理培训

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