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培训受众:

资材部、物料、仓管等相关单位之课长、组长、班长、专员等基层干部。

课程收益:

物控在企业中所扮演的角色及其目的和功能，一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？物控对企业成本、利润及现金流量产生的影响，物控主管各自的工作职掌

培训颁发证书:

CCAA授权颁发

课程大纲:

一、概述
1．APICS美国生产与库存管理协会
2．供给链（supply chain）原理
◆ Logistics、供给链、物流、信息流、工作流、增值流、财务与成本控制
◆ 生产成本与企业管理模型
◆ 生产企业物流控制的原因
◆ 生产企业物流控制的目的
◆ 供应商与企业关系转变
3 .现代生产企业物流控制组织架构
★ 生产管理
★ 物料/物流经理（Material/Logistics Manager）
★ 集权管理的组织架构
★ MRB（Material Review Board）
4. MRP II及相关技术简述
● MRP（Material Requirement Planning）物料需求计划
● MRP II（Manufacturing Resource Planning）制造资源计划
● ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划
5. 企业成本

培训师介绍：

曾晖讲师简介

工作经历：
1993年吉林工业大学工学士毕业
吉林省土畜产进出口公司内贸部经理
苏州良维生产部长、深圳良维厂长（台资厂）
深圳嘉利集团V-0厂物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总（港资上市公司）：96年
至97年两年时间，在整个集团及各厂推行看板和数字定位管理，并成功实施AS-400进销存电脑系统。
立信染整机械（深圳）有限公司质管部主任（港资上市公司）
香港生产力促进局企业管理辅导顾问
上海灿坤电脑有限公司生管部主管（台资上市公司）：全面引入实施ERP系统。
科建管理顾问有限公司辅导部主管（亚洲最大的顾问公司）
现任：江苏国际标准认证有限公司国际管理学院讲师
APICS（美国生产与库存管理协会）中国讲师
中国物流采购联合会上海站副站长
AAA中国卫星授课生产企业物流控制专业讲师

本课程名称： 物料管理实务

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