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培训受众:
课程收益:
如果你来自制造业，以下情景是否熟悉：
* 班组成员对工作缺少主动性，总是推卸责任，主管一不在现场就有人偷懒。
* 规章制度耳提面命了多少遍就是有人屡教屡犯，真不知他们心里到底在想些什么；
* 浪费严重，同样的错误在现场重复出现。
* 班组成员缺乏解决问题的必要技能，什么事都得主管一个人操心。
* 操作方法不规范，新员工、新工艺的岗位培训颇耗精力，有些人好象特别笨，怎么也教不会。
这是一个帮您加强一线管理、训练工人安全操作、改进质量、降低成本的课程。
课程大纲:
一、 班组长应有的认识
对经营环境的体会
认识企业及你属的企业
认识你所属的部门
对班组长工作的体会
对班组长角色扮演的体会
班组长的自我认知
二、 班组长的工作管理实务
物料管理工作实务
设备管理、保养与维护
人员管理工作实务
方法与技术管理实务
三、 班组长的机能管理实务
质量管理工作实务
成本管理工作实务
交期管理工作实务
安全管理工作实务
四、 班组长的工作改善活动
现场5S管理活动
提案改善活动
质量小组活动
五、 班组长的领导统御
领导统御
团队沟通工作之进行
员工考核奖励
六、 班组长应学习的管理技巧
发掘问题的手法
分析与确认问题的手法
改善问题的手法
工作教导手法
处理人际关系的技巧
七、班组长的自我发展
认识自我
追求成功（卓越）
个人前程规划
培训师介绍：
10年企业管理实际操盘经验。现任多家公司的长年顾问及哈工业大学、湖南大学、广东工业大学等多所高校客座讲师。理论功底深厚、知古博今，获得客户企业的高度评价。他对企业战略管理、危机管理、变革管理、领导学有多年授课经验。个人讲授公开及内训课程上百场。
客户评论： 听何老师的课可以浓缩学习时间、立即掌握一个课程的精华……
本课程名称： 优秀班组长管理能力训练营
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