项目管理

直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。

本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的行业中的应用，帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行识别、分析，我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程目标：
系统掌握项目管理的基本理论
了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术
交流、分析企业项目化管理模式，提高项目经理综合管理技能
通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照学项目管理专业流程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力
课程时数：两天
课程内容：
项目管理概念
1项目管理概念
2国内项目实施的现状
3用系统的观点来认识项目管理
4项目管理的死亡之旅
5项目经理的三重制约
6小组讨论：如何提高项目的执行效率
7项目管理的生命周期
8项目失败的原因
项目范围管理
1项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
2项目需求变更的应对计划与措施
3项目章程与范围验证
4范围定义（WBS）及项目WBS的开发
5基线管理
项目时间管理
1活动排序与关键路径法的应用
2工作量及工期估算
3制定项目进度计划应该注意的问题
4进度压缩的有效方式及其优缺点
5人月神话的启示
项目成本管理
1资源计划编制的要点与实施
2费用估算与成本预算的范围
3费用控制与净值分析法
项目质量管理
1质量计划编制
2免费的质量
3项目的“道德维护者”质量保证人员
4质量控制基本手段
5评审与检查
项目人力资源沟通管理
1人员获取
2团队开发
3团队建设的关键方面
4项目沟通管理的主要问题
5项目信息系统（PMIS）
6沟通计划编制
7进度紧张项目中会议的使用
8执行状况报告
项目风险管理
1风险识别与清单的使用
2风险的定性定量分析
3风险应对计划编制
4风险监控
项目采购管理
1采购计划编制
2询价、供方选择
3项目计划制订及其要点
项目整体管理
1整体变更控制
2项目中的变更管理
3在项目收尾过程中要讨论的问题
企业项目管理应有体系
1企业级项目管理战略和项目管理体系
2企业项目管理的组织和多项目项目管理监控
3知识管理和项目管理
4项目组织管理
5企业项目管理成熟度
6项目管理办公室―建立企业项目管理制度
7企业项目管理信息系统
8案例演练给出实际案例项目
9实操演练项目
项目管理应用软件操作技能
1项目管理应用软件基础技术
2项目计划书编写与制定
3项目控制的方法
4Project Central 应用
5讲学互动

MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；
上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。