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课程收益:

? 帮助您掌握最先进的课程设计方法---朗格文12步设计循环法；
? 告诉您课程设计过程中的KPis；
? 帮助您以最科学的、最省时省力的方式设计课程内容；
? 帮助您规范化、标准化培训设计的流程；
? 告诉您如何在培训设计中体现企业的战略目标和获得领导认可。

课程大纲:

一、如何规划课程设计
成功规划一个培训设计项目的关键技巧
如何减少设计成本，更经济的设计课程，减少课程设计篇幅准则
需求分析该从哪里入手和需要规避的错误
需求培训开始时应该考虑的关键问题
如何制定系统的需求分析工作表，避免不必要的培训
二、如何进行课程设计分析
如何开发基于绩效的内容，培训课程应该包含多少理论和背景材料
针对不同类型设计内容的多目标分析实例
如何使课程内容更有意义，更接近学习者的实际情况
什么样的内容不该包含在课程里
如何处理软技能的培训设计问题（客户服务、管理、销售、领导和职业道德等）
三、如何进行课程设计与开发
何时测试设计内容和4类测试方法
50个可以使用的教学设计指导方法
选择最贴切方法的12准则
如何使你的课程模块化
为课程内容设立顺序的最佳方法
提高学习者关注度的15个提示
有效管理设计时间的8项指导原则
满足学习者个人需求的10个提示
提高学习者学习动力的10佳方法
如何防止乏味的课程
四、如何进行课程设计评估
课程有效性的三个阶段
4类评估模式和5个样本评估表
如何衡量工作业绩的改善
为什么课程失败
培训的真实成本和不培训的真实成本

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