《新趋势下中国企业经营战略突围研讨会》北京

董事长、总裁、总经理等高层，研发部，战略总监、市场总监，销售总监

了解新的经济趋势 ，掌握最新动态，寻找最新商业模式，实现经营突围

5.14-16（杭州）6.18-20（中山） 6.25-27（北京）
懂大势，方能千斤拔四两！趋势比努力更重要！
建模式，方能四两拔千斤！模式比产品更重要！

◆三十年河东，三十年河西：任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱，则陷入“被动、无序和恶性竞争”，不知为何失败。

◆重构新模式，乱世出英雄：经济大转型，将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在，领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的起点。在这瞬息万变的关口，我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化，主动改良或创新商业模式，成为行业新领军者。

完成金融危机教育，郎教授回归案例教学，提出企业经营三大举措
杭州学习，上海看世博，从世博会中理解未来经济发展主题与方向

用模式差异化打破产品同质化，建立非对称竞争模式，实现以小博大


◎财务问题造成最大的直接成本和迁就成本，没有财务战略就没有公司战略
◎投融资是企业强大的最佳杠杆，不是没钱的时候才融资，有钱时候才投资
◎金融危机下的商业模式创新：工业服务化创新，服务业升级，出口转内销

主题 授课要点
第一部分：从国际国内面分析经济趋势
主讲：郎咸平（上午）
要点：美国储蓄逐步提高，这预示着世界经济增长模式将改变，我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。
要点：从国内实体经济、政治背景、热钱流向，分析2010年中国楼市、车市、股市的走向，提前预测金融市场变化和金融工具创新，寻找机会。

第二部分：萧条期机会与企业转型实例
主讲：郎咸平（下午）
要点：从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会，分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。
要点：讲解不同类型企业的经营战略：单一业务企业的经营战略，不同业务的组合形成互补作用；提出具体的三大经营措施。

第三部分：战略与商业模式的转型创新
主讲：汪俊宏（上午）
要点：研究工业制造业的服务化提升创造附加价值，服务业的再升级，出口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口，快速转变思维。
要点：跳出现有客户，转变需求定义，改变行业规则，用模式差异化打破产品同质化，优化商业赢利模式，实现以小博大。

第四部分：低风险资本运作与财务管控
主讲：骆进德（下午）
要点：不懂财务无辜漏税，缺乏财务战略，严重阻碍公司发展，必须建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图，技巧性简单读懂财务报表；
要点：从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式，增强实际运用能力与提高透融资能力，最低财务负担，创造速度优势实现跳跃增长。

第五部分：运营系统重构与持续改善
主讲：韩永生（上午）
要点：要系统化的管控内部运营系统，必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管理，没有重点就没有年度经营方针的落实；
要点：戈恩成功改革日产的关键在于：员工是问题解决者，团队是问题探测器，建立“课题、团队、工具”的持续改善组织模式。

第六部分:整体绩效考核与精益改善
主讲：杨发文（下午）
要点：企业绩效最大化衡量并非部门绩效之和，而是部门之间的衔接；绩效指标不是对年度简单的数学分解而是从流程中寻找改；
要点：绩效指标必须客观量化，而不是主观打分，绩效指标必须来自客户，而不是本位思考，绩效考核必须与财务挂钩，而不是德智绩勤面面俱到。

嘉宾席:5000元(含中餐)，贵宾5800元(前排就座)

第一天（18：00-21：00）
复制中层
用生产的思维培养人才：每年初都是人才和企业重新选择的时间节点，中高层如何才能做到像生产线低成本高效率的复制？
温伟能：中层管理高级顾问，首位把人才培养与生产方式结合开展人才训练的管理专家。

第二天（18：00-21：00）
生产客户
用生产的思维做销售：梳理总结优秀销售人员的方法，并形成流程化、工序化的销售流程，固化推广，才能打破对能人的依赖。
张 浪：高级顾问,资深的TOC管理专家，国内首个用生产方式来研究销售流程化的专家。

郎咸平教授于1986年获得宾夕法尼亚(University of Pennsylvania)大学沃顿商学院(Wharton School)财务学博士学位，曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。

郎咸平博士现为香港中文大学财务学讲座教授。郎博士主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，1990年金融学论文引用率排名全世界第一，畅销书《公司治理》的作者。