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培训受众:

企业生产与设备等相关人员。

课程收益:

熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱
掌握TPM活动的思想精髓；
理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法
了解个别改善的基本步骤，熟悉自主保养的七个步骤
掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤

课程大纲:

1. 设备管理基本概念
设备综合管理的系统内容
设备的日常检查与维护、设备的故障管理、事故管理、维修管理

2. 设备管理的评价指标
设备综合效率
故障频次和时间分析
MTBF分析-故障时间间隔测定
设备完好率，设备寿命周期费用分析
设备工程能力指数

3. TPM的基本概念
TPM的含义，目标，TPM的八大支柱
设备综合效率的计算及其意义

4. 实现零故障
故障的定义与分析步骤
零故障思想内涵与对策
潜在缺陷分析
5. 自主保养
自主保养的目标与七个步骤
自主保养对员工的四项能力要求
微小缺陷明显化
防呆

6. 要因管理和PM分析
要因管理的方法与步骤
消除慢性损耗的方法
PM分析的方法

7、全民皆兵--开展全员设备自主管理
为什么设备必需自主管理
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫
● 游戏:查找设备潜在缺陷
● 分享:大量活动事例

8、推行步骤与示范线说明
成立TPM推行委员会；
沟通与管理培训；
现状分析；
设计程序；
分析并消除主要问题；
发展自治性维修；
发展预防性维修；
增强员工竞争力；
从设计开始实施循环；
追求全面质量与全面工业安全

9、TPM组织及职责界定
TPM项目负责人：能力评定、确定项目需求，实施计划、职责；
主管职责:监控、授权、促进合作；
维护人员:预防性维护、建立数据、与操作工合作并提供技术支持；
操作员:执行基本工作、改进建议、促进TPM；

10、TPM―赚钱的工具
无穷无尽――设备长期处于最佳状态；
如何使员工全力以赴？
课程回顾以及课堂问答

培训师介绍：

相关背景：
四川大学，计量测试与控制学士
MBA工商管理硕士
TPM、6西格玛系列专聘高级讲师
Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师）
MOTOROLA认可的TTT资格讲师
六个西格玛黑带大师(Six Sigma MBB)
TS16949全球汽车供应商质量管理体系内审员
刘老师基于多年的深入研究和实际运用经验，可以针对学员个案提供针对性的专业建议。善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的统计术语，从而使课程内容极易理解。运用大量实际案例的讲解，使学员对于实际过程控制的应用技巧有透彻的领悟。

擅长领域:
TPM、TQM、QCC品管圈、6西格玛系列等；

曾内部培训过的企业
电子电信业：
1. 上海英顺达电子科技有限公司（TPM、问题的解决）
2. 上海英业达科技有限公司（问题的解决）
3. 上海泰科瑞侃电子有限公司（TPM、问题的解决、ESD防护、6SIGMA基础导入）
4. 浙江华立通信集团有限公司（SPC、MSA）
5. 浙江华立仪表有限公司（TPM）
机械制造业
1. 上海科世达华阳汽车电子有限公司（问题的解决、SPC、6sigma green belt培养）
2. 上海日立电子有限公司（TPM、质量成本）
3. 上海超圣实业有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品审核、过程审核）
4. 宁波博格华纳汽车配件有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品/过程审核）
5. 宁波达峰机械有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品/过程审核）
电器行业
1. 浙江三花集团制冷有限公司（问题的解决、过程审核）
2. 合肥荣事达美的制冷有限公司（SPC、6sigma green belt培养）
化工行业:
1. 南京法国圣戈班玻璃有限公司（TPM 、SPC）
其它行业：
1. 浩汉工业产品设计（上海）有限公司（质量意识）
2. 上海台湾建国企集团有限公司（TQM、问题的解决）

辅导案例：
1. 2006年2月，开始为上海台湾建国企集团有限公司进行了TQM、问题的解决的全程辅导。成功的使客户完成了三十几个问题课题的解决。
2．2005年11月，开始独力为宁波博格华纳汽车配件有限公司进行了TS16949全球汽车供应商质量管理体系全程辅导。使客户一次性通过DNV认证。
3．2005年3月开始独力为上海超圣实业有限公司进行了TS16949全球汽车供应商质量管理体系全程辅导。使客户一次性通过SGS认证。

本课程名称： [南京班]全员生产性维护与保养 TPM

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