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课程大纲:

一、目标管理的定义
1.目标是什么？
2.如何设定目标
3.目标为何需要管理
4.目标管理对企业的重要性

二、目标管理的步骤
1.设定目标（定性、定量）
2.分解目标
3.共同参与
4.拟定工作计划
5.设定查核点
6.反馈

三、目标管理的特性
1.管理循环的涵盖
2.作为执行的依据与考核之标准
3.个人目标与团体目标
4.平行部门的协调
5.重视时间因素

四、工作计划的制定
1.制定计划前的准备工作
2.制定计划的常用方法
3.制定计划的流程
4.各类工作计划的制定重点

五、制定计划的原则
1.SWOT原则
2.掌握可分析的事实
3.拟定方案与选择最优方案
4.准确评价工作计划
5.奖罚分明

六、订定执行目标的工作计划
1.案例分析
2.实务操作

三、课程执行：
对　　象：中层管理人员、人事工作者、办公室文员
培训形式：专题演讲、案例分析、分组讨论等
培训投资：RMB980元/位（含授课费、教材费、证书费、午餐费、茶点费）

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