工资条例培训

各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社保主管、经办员、法律部、工会及负责社会保险的专业人士；各级劳动和社会保障部门、社保中心、工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的主管领导，律师事务所受理劳动争议的律师；国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理、劳务派遣机构。

本次立法其中主要解决两大问题：一是工资的内涵。此前各项工资有关法规中，工资都等于货币。而今后将加入例如期权等内容的相关规定。二是包括劳务派遣工在内只要工作的岗位、职级、内容相同，应做到“同工同酬”――不仅工资待遇相同，社保、福利等也应一视同仁。所谓‘同工同酬’并非要求他们的工资数额一样，而是允许在同一工资区间内进行浮动。

会议内容
第一部分：《工资支付条例》权威重点解读
1、《工资支付条例》关于工资协商与工资增长机制的新规定；
2、《工资支付条例》关于工资支付日期的要求；
3、《工资支付条例》关于计件工资与劳动定额的强制规定；
4、《工资支付条例》关于加班费计发基数的新规定；
5、《工资支付条例》关于工资定义的新规定；
6、《工资支付条例》关于同工同酬的新规定；
7、《工资支付条例》给用工带来的主要影响。
第二部分：薪酬设计与工资支付技巧
1、结构工资的设计与法律意义；
2、年薪制工资的设计与注意事项；
3、奖金、佣金的设计与限制条件；
4、如何设计工资调整条款；
5、劳动合同中，工资条款应如何约定？
6、薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩及典型案例；
7、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计；
8、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计；
9、试用期薪酬设计与支付常见误区；
10、加班加点工资设计支付常见误区；
11、特殊工时下工资设计支付的常见误区；
12、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付；
13、怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构；
14、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）；
15、如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平 ；
16、如何计算确定工资的级差，工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；
17、如何使各岗位合理地体现在薪等薪级中，达到大部分的人满意；
18、合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；
19、如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险；
20、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制；
21、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险；
22、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整；
23、考核结果如何与奖金挂钩？年终奖如何发放？发放的形式？年终福利的设计；
24、案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度；
第三部分：工作分析与岗位评估
（一）定岗定员问题的分析与解决
　 1、企业定岗定员问题分析
2、多种定岗定员方法综合运用
（二）工作分析的要点掌握
　 1、怎样进行企业工作分析
2、企业工作分析的过程和常见问题
　 3、企业工作分析的方法和方法选择
（三）岗位评价与薪酬设计
　 1、企业岗位评价与薪酬设计
2、企业薪酬定位和结构设计
　 3、企业岗位评价实操分析
（四）工作分析与岗位评估案例分析
第四部分：典型劳动争议案例分析
案例1：企业通过新订劳动合同降低原工资待遇争议案例；
案例2：协商解除和员工辞职劳动争议案例；
案例3：员工不胜任工作解除劳动争议案例；
案例4：竞业限制与保密劳动争议案例；
案例5：劳动合同续签、解除劳动争议案例；
案例6：薪酬、加班费支付劳动争议案例；
案例7：经济补偿金与赔偿金劳动争议案例；
案例8：劳务派遣类劳动争议案例。

国家人力资源和社会保障部法规司、工资司、劳动工资研究所相关工作专家及知名律师。