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培训受众:

企业高中基层管理者

课程收益:

1、让企业员工上下团结，充满工作热情，并能释放自身潜力；
2、让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧；

课程大纲:

【课程大纲】
一、企业发展与有效激励
1、激励的重要性
2、激励在企业发展中的含义
3、激励对企业发展的作用
4、案例分析与应用

二、激励理论与企业运用
1、人性假设理论与企业应用
2、经典激励理论与企业应用
3、激励理论的企业应用
4、案例分析与分组讨论

三、激励员工的常见误区
1、激励员工的常见误区
2、如何规避激励员工误区
3、案例与应用分析

四、倍增士气，有效激励你的员工
1、有效激励员工基本原则
2、有效激励员工的常见方法
3、激励员工技巧的应用
4、案例与应用分析

培训师介绍：

南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
辅导过客户（摘录）：百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行。

本课程名称： 有效的员工激励技巧

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