降低用工风险提升企业竞争力专题讲座

从事人力资源及其相关的工作人员

了解各种用工模式不同的用工成本和用工风险，对企业用工模式进行设计
了解促进就业法和劳动合同法对企业用工的规定
了解劳动合同管理中的主要风险，掌握相关文件设计技巧
除获益于讲座之外，您还有机会与同行就共同的问题进行交流并从中受益。

课程大纲
话题一：当前的用工环境与企业可选择的用工模式
一、 当前的用工环境
1、 法律政策环境：劳动合同法等相关法律法规与构建和谐社会背景下的执法政策；
2、 人力市场环境：人力资源的市场供求矛盾与员工维权意识的提高。
二、 企业可选择的用工模式
1、 企业可选择的用工模式有哪些？
2、 各种用工模式的特点、法律界定？
3、 各种用工模式的主要适用范围？
话题二：如何通过增强企业的用工自主权，提高企业的竞争力？
一、 企业的用工自主权
1、 提高企业的竞争力，企业需要哪些用工自主权？最核心的权力是什么？
2、 当前法律政策环境，企业老板还有想拥有的用工自主权吗？都有哪些法律束缚？
二、 如何增强企业的用工自主权
1、 各种用工模式的用工自主权比较？
2、 增强用工自主权，提高企业竞争力，我们可以怎么用工？
话题三：如何通过控制用工风险，提高企业的竞争力？
一、 企业的用工风险
1、 企业的用工风险有哪些？
2、 企业的用工风险的分类？
二、 如何轻松的控制企业的用工风险
1、 各种用工模式的用工风险比较？
2、 控制用工风险，提高企业竞争力，我们可以怎样轻松做到？
话题四：如何通过降低企业的综合用工成本，提高企业的竞争力？
一、 企业的用工成本
1、 企业的用工成本综合看包括哪些？
2、 企业的各项用工成本分析？
二、 如何降低企业的综合用工成本
1、 企业降低用工成本应该有怎样的正确思路？
2、 各种用工模式的综合用工成本比较？
话题五：如何通过激励员工更职业化，提高企业的竞争力？
一、 职业化的员工
1、 职业化的员工是什么样的？
2、 职业化的员工怎么产生？
二、 如何激励员工更职业化
1、 企业现有员工的职业化程度不高，我们可以怎么做？
2、 我们可以激励员工更加职业化？
话题六：如何通过提高HR部门的战略贡献，提高企业的竞争力？
一、 HR部门的贡献
1、 企业HR部门的主要职责？
2、 HR部门哪些工作对企业发展更有价值？
二、 如何提高HR部门的战略贡献
1、 企业HR部门的贡献提高的基础是什么？
2、 我们可以怎么为HR部门提高贡献创造条件？
话题七：提高竞争力，变革用工模式，企业怎么做？
一、 变革用工模式，我们如何选择服务商？
1、 选择服务商的五大准则
2、 选择服务商的三个考虑因素
3、 确认服务商是否合适，可以自问的几个关键问题？
二、 服务商价值的表达式及其启示
1、 服务商价值的表达式
2、 服务商价值表达式给合作双方的启示
话题八：当前环境下主要的用工问题及解决方案
一、 评析现场客户反馈的实际用工问题（挑选部分），探讨解决方案
请客户将企业常见且犯难的用工问题罗列好并于课前交课程顾问。
二、 列举自己总结的当前环境下普遍存在的用工问题，提供系统解决方案
如：不想用的员工因法律束缚很难轻松让他走（请佛容易送佛难）？
如何让员工变的更职业化？员工离职随意，想走就走？等等

结束：现场交流与答疑

上海交通大学凯原法学院兼职硕士生导师；上海市律师代表大会代表、静安区青年联合会律师分会委员、理事；前程无忧、智联招聘等专业招聘服务媒介特约授课嘉宾；灵捷咨询、博润伟业等采购与供应链专业咨询机构高级讲师；皇宇、影响力、上海知识产权中心等多家著名教育、研究机构高级授课嘉宾；
曾特邀担任中央电视台《经济与法》栏目专题嘉宾，接受过中央电视台、上海电视台、东方电视台、河南卫视、浙江卫视等多次法律专访或法律访谈节目，多次接受《法制日报》、《文汇报》、《环球时报》、《房地产时报》、《外滩画报》、《新民周刊》等诸多报刊专访。
工作经历： 超过十三年法务工作经验：
1995年始在中国石化下属的某石油勘探局法律事务处任合同主管，1998年起从事专职律师工作，2000年即成为省级文明律师事务所合伙人。执业期间参与过多次重大项目的法律论证、合同管理、劳资关系处理、债权债务清偿、企业破产等法律事务，代理过千余起企业法律纠纷案件。现担任近上海万科房地产、汇源果汁、脱普日用化学品（中国）、中远川崎重工等二十家大中型企业的常年法律顾问。
培训过的典型客户：
中国核电集团（秦山核电）、中国广东核电集团（红沿河核电、大亚湾核电）、西门子（中国）、上海万科房产、青岛海尔、爱默森电器、飞利浦照明、浦发银行、贝卡尔特（中国）技术研发、浙江雅戈尔、云南驰宏锌锗股份、上海交运集团、中国石化中原石油勘探局、上海欧曼石油科技、中冶宝钢、罗氏诊断（上海）、上海新奥九环车用能源、菲尼克斯电气、日本岛津（中国）、天方药业（普康制药）、苏州苏福马……