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培训受众:

服饰企业总经理、中层管理者，企划总监、产品设计总监

课程收益:

数字 M D：销售，库存，利润的平衡管控体系
平衡管理：分段操作，推移管理，避免损失
快速反应：极速供应链，最快速度满足需求，占领市场
目标检证：销售检证，分析状况，调整战略，全力出击

课程大纲:

一期课程大纲
【第一期】（2010.6.19― 2010.6.20）
课程一：《商品企划的功能》（2010.6.19上午）

1. 什么是商品企划？
①商品企划的由来　
②国内服饰企业引进商品企划的必要性　　
③什么是商品企划及商品企划的核心作用 )
2.商品企划系统的基本构成
3.商品企划体系的建立与发展
4.商品企划的实战意义金方略商品企划运营管理模式
5.商品企划的服务模式
6.商品企划帮助网站
课程二：《 SPA模式下的商品运营》（2010.6.19下午― 2010.6.20）
1. 什么是SPA模式下的商品运营？
2. SPA商品运营环与生意链
①SPA商品运营环与生意链----- SPA模式的出发点
②如何在竞争激烈，买方市场的前提下取胜？　
③如何可以实现SPA商品运营
④来自于丰田的“延迟生产”可以更加准确提供顾客需求的商品　　
⑤建立对应市场的变化的极速供应链　　
⑥成功运用SPA成功品牌案例分析
⑦H&M的战略与实施策略分析　　
⑧H&M与ZARA开发环节对照 )
3. SPA商品运营的组织建设与环境需求
(①组织架构决定运营基础　　
②以商品运营为中心的组织建设　　
③商品运营中心在整个品牌运作中的职能　　
④商品运营中心主要岗位的职责 )
4. SPA商品运营实务　
①商品运营中心的一般工作流程　　
②商品运营中心的数字化管理 "
A.分解公司战略目标
B.企划日程的建立
C.数字框架的构成
D.分析，利用数据
E.企划备忘录
F.商品框架的搭建
G.商品的平衡管理---订货会&下单
H.商品的平衡管理---商品推移管理
I.商品的周期"
③市场调查和分析方法
④SPA环中的目标检证系统
⑤店头信息的快速回收和建立自动反馈机制
⑥信息分析,利用,准确判断的机制
⑦企划控制下的产品开发)
5. 课题

培训师介绍：

毕业于日本东京时装学院设计系。从业时装工作15年来，先后在国内外时装企业担任设计师、总店长、事业部长、商品企划总监、时装公司总经理、咨询机构高级咨询顾问等职，积累了丰富的商品企划及店铺经营管理经验，日系企业的学习、工作经验养成了洪老师专心、敬业的精神。
老师专注于“生意”角度，以根据数字目标设定商品企划的企业运营管理理念，其专业度及实战性受到客户的广泛赞许和认同。咨询服务的企业品牌有：菲杰、雪莲、天恩、珂曼、米茜尔、雪凡妮、拍普儿、优衣派、坚持我的服饰等，金方略商品企划以其专业性和实战性，极大地推进了客户的运营管理及业务提升，受到业内广泛好评。

本课程名称： “SPA模式下的商品运营” ―洪东妮商品企划培训班【2010深圳一期课程】

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