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培训受众:

工作相关工作人员

课程收益:

1、学习IE基础知识；
2、掌握IE 常用工具运用技巧。

课程大纲:

班组长的IE知识培训
----班组长能力提升系列课程
企业班组长，面临着不断改善生产现场，提高生产效率、降低成本的挑战，通过IE知识的学习，可以为我们的改善工作提供帮助；同时，班组长掌握IE 的知识技能，也是配合相关部门进行改善工作的基础。

一、课程目标：
1、学习IE基础知识；
2、掌握IE 常用工具运用技巧。

二、课程大纲：
课程单元内容与重点
一如何设定标准时间
1.标准时间的定义
2.标准时间的用途与作用
3.标准时间的构成
4.如何制定标准时间
5.如何评定作业速度
二改善作业的思维方法
1.改善作业的着眼点
2.改善作业的目的和内容
3.改善作业的步骤
三生产线平衡分析
1.生产线平衡
2.什么是生产线平衡分析
3.生产线平衡的改善原则
4.生产线平衡分析的方法
四工时观测法
1.秒表法的工时分析
2.观测准备
3.工时观测的程序
4.各程序的具体方法
五工业工程之常用工具
1.操作程序分析
2.流动程序分析
3.双手程序分析
4.人机配合分析
5.动作改善要领
6.动作经济原则
7.流动图分析

三、课程特色：
培训师分享近20年的现场改善经验，深入浅出地解说班组长在现场如何运用IE知识来进行生产改善，伴有随堂学员操作演练，以协助学员掌握知识技能，进而学以致用。

培训师介绍：

培训师简介：金老师
工作经历：曾任职于苏州飞利浦消费电子有限公司、苏州冠捷科技有限公司等知名企业，历任领班，生产主管，现任上海某外资公司生产经理，有二十年的现场管理经验，在现场人员管理、现场改善、6S管理上有着丰富实战经验。主要课程：1、卓越的一线主管 2、新任班组长技能培训 3、5S实战推行 4、目视管理 5、留住一线员工（班组长篇） 6、生产改善等。金老师提供培训服务的企业有：西瑞斯包装机械、优耐铜材、水星海事技术、斯必克机电产品、无锡罗地亚精细化工、宝德强科技、台科视讯系统、爱特莱斯包装、苏州大阳日酸气体、苏州伊奈陶瓷、苏州松下电工、富士通多媒体部品、TOWA半导体设备、苏州住友电木、诺基亚通信有限公司苏州分公司、苏州礼来制药、膳魔师（中国）家庭制品、苏州力克士机电工业、苏州神视电子、阿克苏诺贝尔长诚涂料、住友电工（苏州）电子线制品、江苏美的春花电器股份有限公司、苏州福田金属、苏州华远激光科技、苏州楼氏电子、华润雪花啤酒、常熟精元电脑、常熟平方机械、上海中洲特种合金材料等企业。

本课程名称： 班组长的IE知识培训

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