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培训受众:

课程收益:

1．引导应届大学毕业生认同公司文化，完成角色转换，并学习如何尽快融入公司文化中；
2．学习工作目标的设立方法，日常工作计划的设立及检查（PDCA）；
3．建立良好的沟通：与上司，与同事；如何成为一名合格的团队成员。

课程大纲:

课程大纲：
单元名称内容与重点单元目标
一、角色转换
1.职业人的角色定位
2.角色转变：心态的转变、行为的转变
3.危机对我们的影响――我的准备
4.体会周围的文化，真诚的意愿
5.何为工作？我在工作中的收益
6.养成良好的职业习惯引导学员进行职业人正确的角色定位，认识危机作好准备，尽快融入企业
二、制定清晰的目标
1.目标设立SMART原则
2.订立我的个人目标
3.日常工作计划设立方法
4.工作计划的PDCA 执行方式学习目标制定的方法
三、日常办公礼仪
1.如何与上司、同事相处
2.何为专业，何为适当的工作态度
3.电话礼节办公礼仪日常办公室注意事项
四、走向专业化
1.技能不足怎么办
2.改正工作上的坏习惯
3.摆脱工作压力、焦虑与不安管理自己的压力，适应工作环境
五、良好的沟通
1.和我上司的沟通
2.和同事之间的人际关系
3.如何避免沟通的障碍
4.不成文的礼数与教条与同事进行良好沟通的方法
六、团队中的我
1.团队工作的重要性
2.团队的目标与我的目标
3.担当起团队中我的角色完成使命如何融入团队，成为合格的一名团队成员
课程特色：
针对应届大学毕业生的特点，采用专题演讲、案例分析、游戏、讨论等体验式教学。

培训师介绍：

工作学习经历：毕业于浙江大学公共事业管理专业，国家注册企业培训师，苏州企业培训讲师团成员之一。现任世界著名500强企业的专职培训师，TPM活动小组核心成员，金老师在品质管理、制造生产、中层主管管理技能等方面有着深厚的理论功底和实务经验，具有10多年的生产管理实战经验，并辅导过多家外资企业。其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。
授课风格：以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养。
擅长的课程包括：《TWI 现场班组长技能训练》、《现场管理与现场改善》、《安全生产》、《金牌班组长实务》《5S活动实战》、《企业内讲师训练》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》……。
曾受益于金老师授课的公司：韩国浦项不锈钢有限公司、中石化集团公司、苏钢集团、世嘉科技（苏州）有限公司、台湾优缔精细化工（苏州）有限公司、维多利绍德机械有限公司、张家港金港毛纺集团、美国科朗设备（苏州）有限公司、德国益维高设备（苏州）有限公司、苏州紫兴纸业有限公司、维益食品（苏州）有限公司、葛兰素史克制药（苏州）公司、恩得利电子（苏州）有限公司、苏州和泉电气有限公司、诺基亚通信有限公司苏州分公司、优耐铜材（苏州）有限公司等企业；
提供内训服务的企业有：NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、比欧西气体（苏州）有限公司-林德集团、苏州中化药品工业有限公司、苏州新长光热能科技有限公司、罗技科技（苏州）有限公司、弘辉电子材料（苏州）有限公司等、必盛自动系统(苏州)有限公司、雅致集成房屋（苏州）有限公司、吉田建材（苏州）有限公司、华渊电机（江苏）有限公司、苏州舒瑞普科技有限公司等企业。

本课程名称： 好的开始

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