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课程收益:

1、学习产能、有效工时、对满足客户交期的关系，掌握生产计划排定的方法；
2、透过物料良好计划与管理，保证生产过程的物料提供，协助生产计划管理人员管理控制客户的交期。

课程大纲:

课程大纲：
课程单元内容与重点
一生产计划
1.生产简说
1.1生产的本质、生产的型态
1.2生产管理的范畴
2.生产计划的内涵
2.1生产计划的任务
2.2生产计划的用途
3.生产计划的基础数据库
3.1途程计划
3.2负荷计划
3.3生产能力的掌握
4.个别订货生产型生产计划
4.1个别订货生产的特征
4.2个别订货生产计划程序
5.生产计划内容及订立依据
5.1月份生产计划表
5.2日程计划
6.计划生产型的系统构成
6.1生产计划程序
6.2生产计划量的确定
6.3月份生产计划的拟定
6.4日程计划追求的目标
6.5日程计划的类型
7.生产异常对策
7.1生产异常的掌握
7.2生产异常的反应
7.3生产进度异常因应对策表
7.4交期延误的原因探讨
7.5交期延误的改善原则
7.6 交期延误的改善对策
7.7交期作业及管制重点
8.生产绩效评估、分析指标
二物料控制
1.物料控制简说
2.企业物料管理的运行及其工具
2.1生产企业物料管理运作图
2.2常备性物料的需求计划
2.3专用性物料需求计划
2.4BOM表的分析与运用
3.库存管理的课题
3.1产品的现货供应能力
3.2ABC 管理法
3.3库存成本问题
3.4制造方式与库存
4.生产企业存量管制
4.1库存周转率
4.2设定存量管制基准
4.3批量订货方式
4.4定期订货方式
5.结论

培训师介绍：

工作经历：台湾“实战派”生产、物流管理咨询顾问。台湾清华大学工业工程系毕业，美国伊利诺大学MBA。曾任长荣海运生产主管、美国3M公司质量总监、皮尔卡丹副总经理等企业高级经理。黎老师具有18年的培训经验，讲课内涵丰富、认真，具有很强的感染力，主要擅长现场管理，工作改善，系统组建，物料管理、目标管理等方向的培训。提供培训服务的企业：台湾福特六合汽车厂、台塑集团、台湾长荣、台湾长庚、台湾假日饭店、广东盛渊电子、衡大弹簧、三力电机、运机塑料、上海沙迪克、万申集团、上海亚士第、上海中心医院、内蒙包钢医院等。现在对上海多家知名企业，包含物流，医疗器械，食品生产与酒店做系统培训。提供培训服务的苏州企业有：贰陆光学、胜拓胶带、百得电动工具、声扬科技、昆山正鹏电子、罗技科技、川本水泵、辉创电子科技、威卡自动化仪表、秀艺展览展示器材、日立仪器、同亨科技、美利捷自动识别仪器、PPG工业涂料、苏州神视电子、耐普罗机械、德莎胶带技术、阿克苏诺贝尔长诚涂料、苏州爱培朗缓冲塑料等。

本课程名称： 生产计划与物料控制

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