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培训受众:

总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员

课程收益:

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。许氏公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：
1、从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
2、采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
3、为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
我们的目标：让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。

培训颁发证书:

许氏企管颁发

课程大纲:

课程大纲：
第一章精益简介
三次工业革命
精益生产方式起源与发展
市场需求的变化
精益生产与大量生产的区别
日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异
精益生产实施效果
精益生产系统结构
识别浪费
案例切入
第二章工具1

培训师介绍：

陆老师：
教育背景
1984年复旦环境管理工程毕业。
1994年参加科技部与美国小阿瑟.D国际咨询公司举办的“工程项目评估与管理咨询培训班（南京）”。
1995年参加科技部举办“第一届全国企业诊断师培训班（太原）”
1996 ~1997年参加两届科技部与日本JIA联合举办的“企业诊断士训练班（济南与沈阳）”
2000年参加江苏省企业管理注册顾问师训练班
2001年与2002年分别参加日本产业训练协会（JITA）“MTP学员班和讲师班” 。并被授予日本产业训练协会MTP注册讲师（注册号JITA MTP-I NO 036）
顾问师工作经历
先后在多家企业、事业、行政机关单位担任过中高层管理职务，现为中企协对外产业交流中心管理讲师，江苏省注册企业管理顾问师。

顾问师专长
在企业诊断、中高阶主管管理技能（MTP）、生产现场精益管理及HR管理组织发展理论与实务等方面有较深厚的造诣

本课程名称： 精益生产（报名中）

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