高效流程管理与优化案例研讨课程

企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员。

1. 流程管理的关系；
2. 学会如何进行流程管理及流程优化；
3. 学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进；
4. 分类案例分析与研讨，打通组织运营的七“经”八“脉”。

1、每人3800元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）2、学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由国际咨询公司颁发培训证书。

课程背景：
几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和成本必然会受到很大影响。建立好的业务流程是管理者的职责，为此，管理者有必要掌握管理和改进流程的知识和技术。
培训目标
1. 流程管理的关系；
2. 学会如何进行流程管理及流程优化；
3. 学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进；
4. 分类案例分析与研讨，打通组织运营的七“经”八“脉”。
课程大纲：

一、“穷”篇：再造流程的十大理由
1. 流程再造的基本常识
1) 流程再造的来源
2) 什么是流程再造
3) 流程再造的应用
4) 我们能借鉴的思想
2. 再造流程的10大理由
1) 100：3
2) 陷入紧急事件的泥潭
3) 功劳大家争，责任无人担
4) 工作没做，贻误战机
5) 满足客户需求不“快速”
6) 满足客户需求不“正确”
7) 满足客户需求不“便宜”
8) 满足客户需求不“容易”
9) 企业无法达到预期目标
二、“变”篇：组织变法的三大武器
1. 流程再造的基本思路
1) 流程的描述
2) 流程的分析
3) 流程的诊断
4) 新流程的全新设计
5) 新流程的管理体系
6) 试点与推广
7) 实现远景目标
8) 实施过程中要处理好的问题
2. 流程诊断的6大工具
1) 鱼骨分析法
2) 成本分析法
3) 质量功能配置思想
4) 时间动作研究
5) 帕累托图
6) 标杆法
3. 流程再造的6大技术
1) 精益制造
2) 六西格玛管理
3) 工业工程
4) 准时化生产
5) 并行工程
6) 管理技术
三、“通”篇：打通组织运营的七“筋”八“脉”
1. 采购流程再造
1) 采购部存在的理由分析
2) 企业现有采购流程分析
3) 采购流程再造的目标与策略
案例：XX通讯产品制造公司采购供应部门的再造
2. 研发流程再造
1) 现有新产品研究开发流程分析
2) 研发流程再造的目标和策略
3) 服务设计
案例：XX自动控制研究所电子部件研发流程再造
3. 生产流程再造
1) 现有生产流程分析
2) 研发流程再造的目标和策略
3) 精益生产
案例：XX汽车制造集团流程再造案例
4. 人力资源流程再造
1) 人力资源部重新定位
2) 现有人力资源工作分析
3) 人力资源再造的目的和策略
案例：XX家电集团的人力资源再造案例
5. 财务管理流程再造
1) 财务管理的3大方面
2) 现有财务流程的缺陷
3) 财务流程再造的目的和策略
案例：XX公司财务流程再造
6. 业务流程再造
1) 确认“客户”
2) 现有业务流程的缺陷
3) 业务流程再造的目的和策略
案例：XX家电集团的业务流程再造
7. 服务流程再造
1) 服务流程诊断
2) 服务流程再造的目标确认
案例：XX电脑生产商的信贷公司服务流程再造

【学历】
◎ 华中科技大学硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 布鲁塞尔欧共体总部工业与内部市场局管理调研
◎ 香港管理协会会员
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司流程管理与优化职业经理人管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理，资深管理咨询顾问（1997年7月~现在）
◎某中外合资通信设备集团总经理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司流程管理与优化咨询顾问，高级实施经理（总监）（含多次短期咨询项目）（1991年7月~1995年12月）
何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师