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课程大纲:

如何缓解企业原材料，零部件和物流成本压力？
如何降低强势供应商和垄断性第三方物流的价格？
具有16年物流采购管理经验的简拓资深顾问将通过案例教学帮助学员理解供应商和物流服务商成本结构，定价策略和价格底线，形成采购与物流成本控制的概念和框架，分享先进实用的成本控制方法和技巧，建立有效的成本思维模式。
【培训大纲】
第一部分：当代采购与物流成本控制理念
*采购/物流在企业中的位置
*从采购和物流到供应链和价值链的
*采购和物流对公司战略的影响

第二部分：市场调查和成本分析
*采购/物流市场调查
*不同类型的供应商对采购成本的影响
*供应商/服务商成本构成和底线
*目标价格的确定

第三部分：降低成本的方法和价值分析
*总成本的构成
*采购需求产生过程的控制
*供应商/服务商的尽早参与
*降低采购物流成本的7种主要方法
*如何通过价值分析降低采购物流成本
*案例：某公司的价值分析法
*案例：牛鞭效应与库存的大幅降低

第四部分：与强势供应商和垄断性服务商合作
*谈判的科学与艺术
*经典案例：有效谈判和成本分析让垄断供应商降价20%
*经典案例：燃油费上涨35%，运费降低15%

培训师介绍：

吕军老师，中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
　　凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。

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采购与物流成本控制【上海】【10月14-15日】

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