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培训受众:

CEO、企业高层管理者
CFO、财务经理
精益领导
首席营运官、生产经理

培训颁发证书:

颁发《“精益成本课程”结业证书》

课程大纲:

企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。在精益管理中，如何了解企业精益变革中真实的业绩？财务团队应该如何以全面合作伙伴的角色更有效地支持不断增长的精益业务，清晰而准确地全面描述精益改善效果和总体业务表现情况？如何用更快、更简单、更加以客户为本的会计流程使没有会计背景的业务经理也能很容易地明白报表并采取相应的行动。上海财经大学推出2010年成本系列课程之《精益成本》帮您很好的解决这些问题。
【课程目标】
说明精益会计的要素
精益管理下的会计变革
了解精益测量系统的原理
了解开展精益会计活动的步骤
出具经营性财务报告
【课程内容】
一、基本精益原理概略
精益文化和精益管理会计的障碍
精益成本管理模式
过程图
价值链精益变革
精益思维在财务中的运用
二、会计实务与成本管理
标准成本模式及实践
目标成本模式及实践
作业成本管理模式及实践
战略成本模式及实践
表现量度
某企业“人人”都是经营者的精益管理
如何有效地构建企业精益成本管理模式
讨论：产品计划
三、产品设计管理
产品设计限额成本策划
产品设计中的成本误区
设计产品目标成本控制
设计成本控制策略、措施及方法
四、采购管理
采购成本的检核
采购价格控制
采购合同管理
从成本竞争的角度选择供应商
降低采购成本的策略、措施及方法

精益成本高阶课程

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课程大纲:

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