战略成本管理

董事长、总经理等企业中高层管理人员
财务总监、控制总监、投资总监
财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
财务部、审计部等部门相关人员

掌握战略成本管理体系的最新知识
掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统
了解战略预算编制流程中的作业预算编制系统
掌握战略性成本削减的概念及其有效的实施方法
从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训
制定高效的规划和成本管理流程
最终掌握从战略角度定位企业成本管理

颁发《“战略成本管理高级研修班”结业证书》

我们所处的经济环境每天、每时每刻都在发生着变化。如果说成长管理关注如何做大，关注规模意义上的增长，那么成本管理在很大程度上关注如何做强，关注企业"机体健康状况"的改善。随着战略观念的引入，成长管理与成本管理的高度融合一直在进行，任何一个追求可持续发展的企业都不会对这两者之一有所偏废，对战略性成本削减而言，其重点是提高竞争力而非快速节约成本。因此，在产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境变化的同时，人们必须重新审视传统的成本管理系统，理解并掌握各种成本方法的应用前提，使之与组织的战略紧密相连。
　　本课程将运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以战略管理的视角分析和控制成本，并分析战略观念的引入对传统成本管理及管理会计的目标导向、管理内容所产生的影响，同时如何将成本管理技术纳入在竞争战略指导下，与战略管理、计划与控制、管理报告编制等一体化的管理行为。
【课程内容】
一、战略性成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义
战略管理的基本问题
策略成本管理的特性
二、策略成本管理的框架
整合性策略成本管理构架
成本管理系统
策略成本管理层面
三、策略形成系统
策略的新制度
策略具体化系统
决胜关键――策略执行能力
案例分析
台积电
KPMG
企业策略分析与定位
成本领导策略的竞争优势
四、案例讨论组
美国西南航空公司PK美国大陆航空公司
五、平衡计分卡
策略具体化系统：平衡计分卡（BSC）
策略核心组织的诞生（SFO）
财务构面的核心成果度量
经济附加值（EVA）
客户价值观
六、平衡计分卡实施
平衡计分卡的要素
平衡计分卡的具体内容
策略性目标
策略性预算与策略性奖酬
七、价值链的意义
确定价值链各增值环节的合理作用
找出和消除价值链增值的瓶颈环节
确定合理的价值增值和价值投入与分配
微笑曲线
经济附加值与产业链
案例：趋势科技
八、成本管理信息层面
生命周期成本法（Life Cycle Costing）
目标成本（Target Costing）
改善成本制（Kaizen Costing）
全面质量管理（TQM）
PDCA管理循环

颁发《上海财经大学 “战略成本管理高级研修班”结业证书》