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培训受众:

成本会计
财务分析人员
会计经理
财务经理
预算责任中心负责人
财务总监

课程收益:

透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
掌握企业成本分析与控制系统的分析框架，反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向；
掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具。

课程大纲:

人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！
　　面对上升的成本，企业是否涨价？是否裁员？企业如何根据新的形势调整经营决策？
　　企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？如何真正能够做到高效成本控制？
　　所有这些，本课程将用鲜活的案例一一为您呈现。
【课程内容】
现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系。
成本概念，成本费用构成
成本的分类
现代成本管理系统的构成
成本管理的不同层面
汽车配件行业的成本现状
通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力。
成本预测
预测方法
目标成本的确定
成本计划
如何让计划，更好支持整个公司的运营。
成本核算
成本核算的原则
成本的核算方法
订单法（案例分析）
分步法（案例分析）
作业成本法（福特ABC成本案例分析）
成本分析与考核
标准成本制与差异分析（料、工、费-案例分析））
成本结构与本量利分析（案例分析）
成本分析与控制的战略视角
成本控制
成本控制的内容
成本控制的程序
降低成本途径
途径一
途径二
途径三
总结企业自身情况，找到成本关键点

成本分析与控制

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课程收益:

课程大纲:

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