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培训受众:

成本会计
财务分析人员
财务经理
预算责任中心负责人
财务总监
供应链管理相关人员
共享财务中心相关人员

课程收益:

掌握供应链成本管理的国际经验与先进理念、工具；
掌握供应链成本的分析框架，改善企业自身供应链成本管控系统缺陷、明确改进方向；
理解供应链成本与企业整体管理的关系，洞察供应链成本管理与企业其他职能管理的互动关系。

课程大纲:

近年来，随着物流与供应链管理在全球的蓬勃发展，我国企业开始意识到现代物流在企业运营和管理活动中的重要性。供应链成本管理是供应链管理的组成部分, 本课程着重分析研究了物流成本和供应链绩效管理，同时与学员分享成本分析，决策与供应链管理，其他有关成分因素分析，控制措施的实际执行情况。通过实例将如何有效地核算与管理物流成本和提高供应链绩效的一些方法在全球的发展现状以及在我国国内一些企业的实际运用做出相应的介绍和分析判断。
【课程内容】
一、供应链成本管理概念的发展
供应链成本核算――概念框架
学习如何分析供应链流程
前瞻式供应链成本管理
物流成本的计算不同于传统的成本计算
二、成本管理方法的应用
供应链目标成本管理――服装行业的案例研究
利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响
供应链中的转移定价
财务管理在供应链管理中的角色
非层级化生产网络――订单履行与成本核算
有效客户反应――通过合作提高效率
通过水平合作来提高供应链生产效率
供应链的成本效率
三、成本管理模型
利用客户的盈利能力管理供应链
如何优化仓储成本
运输车辆的可变性原理及由此引发的对“服务成本”客户带来的影响
建立成本仿真模型并且使用动态成本仿真技术
四、超越成本的范畴
大型跨国、港口、工厂及分销中心组织结构模型的发展动态
商品计划系统对零售企业供应链所起到的推动作用
追求外包真实成本，评估选项
供应链中的KPI指标和SCOR原理

供应链成本管理

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课程收益:

课程大纲:

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