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课程收益:

了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息；
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
建立起清晰的成本控制意识；
强化现金流意识，提高资金运作效率；
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

课程大纲:

财务陷阱？
明赢暗亏！
财务只是简单的记帐工具吗？
财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通？
财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。
非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交通。
财务的终极目标是创造价值。
非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。
非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。
【课程内容】
模块一：财务管理的宏观视角
1．财务管理概述
2．企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
模块二：阅读和分析财务报表
1．会计报表的构成
2．资产负债表、损益表的阅读和分析
3．资金流量和资金流量表的阅读和分析
4．会计报表之间的关系
5．如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
案例分析：上市公司报表做假常用财务技法
模块三：财务分析与业绩评价
1．关键财务指标解析
2．盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
3．风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
4．财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
5． EVA解读公司的业绩
实战演练：杜邦财务分析
案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价。
模块四：全面预算管理
1．全面预算管理的功能
2．全面预算管理制度框架和管理循环
3．全面预算编制的程序和方法
4．预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
5．基层主管的预算管理技巧
案例分析：重点分析采购流程和销售流程
模块五：成本分析与控制
1.产品成本的概念和构成
2.ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
3.如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
4.如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
5.如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
6.存货管理
案例分析：企业成本消减的几种经典方法

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