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培训受众:

供应链经理、物料部门经理、主管、计划部门经理、主管、运作经理、生产经理等；

课程大纲:

培训目标:
　　生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！本课程将帮助参训学员有效提升以下方面的能力：
能够进行合理的主生产计划和生产计划排程；
掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度；
解决生产计划中的变更、物料替代等问题；
掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施；

课程大纲:
Unit 1常用生产业务模式解析
BTS按预测生产
BTO 按订单生产
PTO 按订单采购
Unit 2客户需求管理
供需失衡模型
客户需求特性
生产预测方法
生产预测问题与评估
如何提高生产预测的准确率SIOP
Unit 3生产计划流程管理
物料清单
资源/设备清单
OEE和生产能力
生产物料管理
MPS需求来源
MPS运算方案
粗生产能力计算
生产计划确认、下达与变更
生产计划结案与关闭
产品的追溯过程
Unit 4产能规划与排程技巧
如何科学的计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
产能的调整与规划策略
产能调整模拟演练
前推或后推排程
决定生产的优先法则
均衡排程技巧演练

培训师介绍：

吴先生，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产计划/物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研习。吴老师的培训课程崇尚务实，以帮助企业和学员快速解决实际问题为目的；至今已为数百家企业提供过项目辅导与课程培训，赢得广泛赞誉！

PSC-生产计划管控技巧

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培训师介绍：

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