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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、劳动法务管理人员、劳动关系专员等

课程收益:

本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整运用技巧，与您探讨绩效薪酬管理中常见的误区以及处理方法

课程大纲:

【课程背景】
绩效的提升，薪酬成本的控管，是企业面临的最大挑战之一。
如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，合理运用薪资的杠杆作用调动员工积极性，帮助企业提高经营绩效。
本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整运用技巧，与您探讨绩效薪酬管理中常见的误区以及处理方法

【课程要点】
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
（1）绩效考核与薪酬福利的战略定位；
（2）绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
（1）企业绩效管理与绩效考核；
（2）企业绩效考核过程中的常见法律误区；
（3）不能胜任工作、员工失职、末位淘汰等现象的管理和应对技巧；
（4）如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪和绩效改进培训；
（5）绩效考核不合格、失职员工的辞退技巧…
三、企业薪酬设计与实施中对劳动法律的技术性处理和利用
四、薪酬争议的处理技巧
五、疑难解答与精彩互动

培训师介绍：

吴老师国内顶尖劳动法与员工关系管理专家上海市劳动局资深劳动关系专家
注册人力资源学科教授，中国人事法务协会高级顾问，HR沙龙、在职培训网等多家人力资源专业服务平台劳动关系高级顾问，美国圣.约瑟夫大学、华盛顿理工大学、复旦大学、浙江大学、南京大学人力资源硕士客座教授。
吴老师擅长人力资源等方面的管理咨询和劳动争议案件处理；曾为宝钢集团、飞利浦电子、雀巢食品、宏基电脑、美国库柏投资、统一食品、正大集团、中国电信、东方航空、百联集团、中远国际、上港集箱、中集集团、施耐德电器、交通银行、红牛等国内外上百家知名企业提供过人力资源管理咨询与培训服务。其实战性极强的授课风格深获学员好评

本课程名称： 绩效考核、薪酬福利的优化及应对技巧

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