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课程大纲:

招生简章

作为华中地区最专业的人力资源培训机构，一直长期关注着人力资源培训的发展和人力资源从业者的自身职业发展问题，基于摩根HR管理学院的最新实践理论及多年办学经验，特别开设人力资源基础实操班，此课程不限制教育背景和工作背景，旨在让所有有兴趣从事人力资源工作的有志青年，学有所得。课程的设置严格按照人力资源实际工作的能力需求而定，紧贴工作，强调动手能力和解决问题的方法，以实际案例作为切入点，现场模拟为落脚点，切实的锻炼学员的人力资源专业技能，达到出教师门就可以进企业大门的伟大理想。

拥有华中地区最专业的教师团队，开设有《企业人力资源管理师》、《企业培训师》、《心里咨询师》（人力资源方向和心里咨询方向），《人力资源管理高级提升MBA班》，《人力资源经理实操培训班》，《（非人力资源经理）人力资源管理培训班》等课程，同时提供《LYR团队技术》，《团队角色认知与精英团队组建》，《岗位胜任力模建立与准确选聘企业人才》，《中层领导核心素质与领导力提升培训》，《商务礼仪与职业形象塑造》等企业内训课程。
详细课程大纲：
招聘与配置一天
内容：
1、岗位说明书的拟定；2、拟定有吸引力的招聘启事；3、如何筛选招聘渠道；4、现场招聘展位的选择；5、结构化面试题的设计；6、如何组织一场无领导小组讨论；7、肢体语言识人；8、如何让老板认同你筛选的人；

薪酬福利半天
1、洽谈工资的技巧；2、员工定岗定级定薪的方法；3、公平化薪酬方案的制定；4、新型弹性福利的设计；5、企业各类活动的组织与管理

社保半天
1、公司社保账户开户程序；2、五险一金基数及比例的计算； 3、保险风险规避；4、企业与员工保险争议的处理；5、各类社保表格的填写；

绩效管理半天
1、点数法绩效考核方案的制定；2、修改绩效考核方案的技巧；3、绩效面谈的技巧；4、关键绩效考核指标的制定；5、与薪酬挂钩的绩效考核方法；

培训与开发半天
1、如何进行培训需求调查；2、年度培训计划的制定；3、组织培训工作的程序及注意事项；4、培训老师的选择；5、培训效果报告的撰写；

劳动法劳动关系半天
1、员工入职表的制作；2、员工入职手续的办理；3、符合企业现状的劳动合同拟定；4、保密协议竞业限制协议；5、稳定试用期的新员工；6、劳动合同续签流程劳动合同变更流程；7、离职员工工作交接程序；8、员工离职手续办理流程；9、规避劳动争议风险

培训师介绍：

林佑任
资深人力资源管理专家，经济学硕士，企业高级培训师。历任中国石化（武汉）、美国博朗电器人力资源总监及执行总经理，中南财经政法大学客座教授，2009年入围“中国百佳管理培训大师”。
林老师拥有二十余年大中型企业人力资源管理经验，同时，经过数十年来潜心致力于人力资源师课程的研究与开发，对人力资源师授课内容中的人力资源战略与规划，人力资源招聘与配置，人力资源培训与开发有着深刻的认识和见解。林老师的课程内容既具备实用性，同时又注重时效价值，深入浅出、幽默风趣的授课风格深受广大学员推崇。

刘天毓
课程总顾问，实战专家，被誉为国内成长最快的女性魅力讲师。多年从事上市公司人力资源法律事务，对劳动法，劳动关系有着深刻的研究。
授课风格：以分享的心态，积极的提出建议，愉快、轻松，具有很强的实用价值。通过互动研讨、活动参与的方式让学员在愉快的氛围中轻松掌握，理性思考，同时和学员分享授课过程中的经验和心得体会，条理明确让学员能最精准的掌握精髓，并学以致用。

汪晓娟
MBA,薪酬管理专家，欧美跨国公司薪酬绩效主管。
以丰富的实践经验为基础，借鉴企业与个人成功经验，结合对现代企业与管理本质的思考，主讲人力资源师薪酬设计和绩效考核、绩效管理实务等课程。其课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注培训中学员的参与，通过案例分析、角色扮演等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用，深受学员欢迎和好评。

吴兆

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