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课程大纲:

【讲座主题】：
2010年，世界经济进入了一个新的时代，虽然金融危机的阴影还未完全消失，但制造业的复舒却已开始。
2010年，是精益的一年！数据显示，2010年将精益管理作为公司制造战略的企业数量增长超过了10%。越来越多的制造企业开始导入精益管理，以谋求建立自身的管理核心竞争经力。
精益，随着其本身的发展，已在各个方面都有了新的含义与内容，Total TPS作为丰田对精益新的理解，开始了其新的实施行动。
什么是Total TPS，您也许还未听说，但丰田却已开始了实践！
做到真正理解精益，理解精益的最新发展动态，将为企业实施精益铺平更加宽广的道路。
少走弯路，少付出代价！
多走弯路，代价不仅仅是成本，更重要的是对企业最核心的要素――员工的影响！
不要永远做那个慢半拍的人！

【讲座大纲】：

第一部分： Total TPS
1. 丰田汽车的精益之路
2. 精益（TPS）的本质
3. 现在的精益TPS（Total-TPS）
4. Total-TPS的具体展开
¨人和职场活性化
¨车间的活性化
¨车间的调整（车间的5S、标准化）
¨如何进行有效的流程改进
¨如何建立高效的物流管理系统改善（看板）
¨如何建立质量持续改进的系统
¨先行改进（着手新产品生产）
5. 关于企业力评价 GBM
第二部分：关于TPS检定
第三部分：关于TMS（可视化管理）
第四部分：Q & A

培训师介绍：

【关于堀切俊雄先生】
36年丰田汽车公司精益实践；
大野耐一弟子；
丰田咨询集团总裁；
丰田管理研究所总裁；
TPS检定协会理事长；
日本中部产业联盟主席咨询师；
2003、2004、2005年连续因技术指导受到中国表彰；
堀切俊雄先生1966年进入丰田汽车公司工作，在丰田有着36年丰富而卓越的工作经历。
堀切俊雄先生在与大野耐一一起工作期间，与大野耐一一起，帮助丰田汽车建立了精益生产系统，正是他与大野耐一的智慧，于是有了今天全世界所学习的精益管理！
《中外管理》曾对堀切俊雄先生进行了采访：堀切俊雄回忆说：“当时，我和大野耐一在一起工作。说实话，他让人害怕。当时大野耐一到哪个工厂，哪个工厂的领导就会躲起来！”
堀切俊雄先生现在仍作为丰田汽车公司的资深顾问，帮助丰田汽车实践着新的精益模式。
1997年，丰田在俄罗斯的首个工厂建立。正式在堀切俊雄先生的指导下，该工厂快速建立了精益管理系统。2010年4月，堀切俊雄先生带领丰田汽车的高管们参观了俄罗斯丰田工厂，获得丰田总部的高度赞赏！

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