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培训受众:

主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理

课程大纲:

培训内容
第一部分：认识工厂里常见“烧钱”现象
第二部分：精益生产的管理体系
1．什么是制造管理与生产管理
2．预期生产计划与订单生产计划
3．JIT生产计划的制定核心思想
4．JIT周度生产计划的制定――滚动式生产计划
5．JIT生产计划拉动式（PULL）
6．主生产计划与看板实施6个基础条件
第三部分：独立与协调统一的生产管理
第四部分：JIT对制造过程的三大要求
第五部分：实现制造过程的需求需要的变革
第六部分：精益生产的物料管理与采购管理
第七部分：JIT在制造过程中实施的三大要点
1．第一要点：平衡生产（能力匹配）
2．第二要点：生产同期化
3．精益生产的第三要点：一个流
第八部分：JIT精益生产方式追求的终极目标――7个“零”目标
第九部分：IE七大手法介绍
1．什么是IE
2．IE改善七大手法及其用途
3．工作循环的简化
第十部分：IE七大手法精解与应用
1．防错法
2．动改法
3．流程法
4．五五法
5．人机法
6．双手法
7．抽样法

费用标准
本次培训费用标准：1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐）；食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。

培训师介绍：

周爱国特约培训师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。
李科特约培训师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

本课程名称： 工厂经理与精益生产管理高级培训班

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