《工资支付条例》解读与工资支付管理技巧操作实务高级研修班

1．各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
2．各级劳动和社会保障部门、社保中心、工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的主管领导，律师事务所受理劳动争议的律师；国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理、劳务派遣机构。

在培训结束后参加认证考试并合格者，按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC劳动争议调解师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。
（培训报到时请提交培训认证相关材料: 1.身份证复印件 2.最高学历证书复印件3.一寸近期免冠彩色照片4张）

培训内容
第一部分：《工资条例》解读及当前劳动工资政策
1．《工资条例》关于工资总额与普通职工工资增长机制的相关规定
2．《工资条例》关于拖欠工资和工资支付周期的要求
3．《工资条例》关于人工成本中工资各组成部分的相关规定
4．《工资条例》关于加班工资计发基数的相关规定
5．《工资条例》关于工资定义的新规定
6．《工资条例》关于劳务派遣、同工同酬的相关规定
7．《工资条例》对劳动用工带来的主要影响
8．目前加班工资政策中的难点问题处理
9．特殊工时下工资支付的常见误区
10．如何应对职工奖惩条例废止后的职工管理？
11．工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
案例分析：某公司规范劳动用工、实现岗工同酬的情况介绍及分析
第二部分：薪酬模式选择及薪酬方案设计
1．当前几种薪酬模式及利弊分析
2．年薪制工资的设计与注意事项
3．岗位绩效工资的主要特点及设计要领
4．岗位工资中的晋档条件设计及方法
5．部门及员工绩效工资的三步确定法
6．薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩
7．岗位工资中的等级和结构设计方法
8．怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产及产品研发（工程技术）人员的薪酬结构？
9．如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平？
10．如何计算确定工资的级差，工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数？
11．如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险？
案例研讨：两种不同类型企业的薪酬方案设计
第三部分：工作分析与岗位评估
（一）定岗定员问题的分析与解决
1．企业定岗定员问题分析
2．多种定岗定员方法综合运用
（二）工作分析的要点掌握
1．怎样进行企业工作分析
2．企业工作分析的过程和常见问题
3．企业工作分析的方法和方法选择
（三）岗位评价与划岗归级
1．岗位评价的定义和方法
2．岗位评价的组织和流程
3．岗位评价的要素选择和标准设定
4．管理岗位和生产操作岗位评价要素
5．划岗归级的思路和主要方法
（四）职位体系设计
1．职位体系在薪酬管理中的重要作用
2．职位体系中的职类、职种、职级设计
3．职位体系与岗位的对接
案例分析：工作分析与岗位评估
第四部分：绩效考核与管理
1．绩效管理理念和基本流程
2．绩效考核的几种方法及利弊分析
3．公司级、部门级、岗位级关键绩效指标的提取和方法
4．职能部门、负责人及员工的考核管理
5．职位体系与绩效考核的关系
6．部门及员工绩效考核表的设计与处理
7．绩效考核指标库解析
8．绩效考核案例介绍
第五部分：员工竞聘上岗
1．竞聘上岗的思路和原则
2．竞聘上岗的几项重要基础工作
3．竞聘上岗的基本流程和主要形式
4．竞聘上岗的组织领导和纪律要求
5．如何做好民主测评和演讲答辩等工作
6．中层干部和普通员工竞聘上岗的注意事项
7．未聘人员的分流处理办法


收费标准
培训费1600元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），如需办理证书费用为400元/人，报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

人力资源和社会保障部法规司、工资司相关领导
人力资源和社会保障部工资研究所 苏海南 所长
全国人大法工委行政法室 张世诚 副主任
人力资源与社会保障部工资研究所工资室 刘秉泉 副主任
中国人民大学劳动人事学院博士生导师，劳动关系研究所副所长
程延园 教授
世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士。
苏建伟 先生
中国中信集团公司人事教育处 刘铁山 处长
世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家。
何楚