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培训受众:

企业董事长、总经理、人力资源总监、营销总监、品牌总监、企业营销中高层管理人士

课程收益:

→探讨金融危机下中国品牌组织建设和管理升级新课题
→研讨公司品牌建设和品牌文化塑造的新方法
→培养雇主品牌意识,为企业建设长青品牌奠定基础

课程大纲:

一、金融危机下品牌的组织建设与管理升级
金融危机对品牌组织建设的影响
中国品牌组织建设的机遇
中国品牌组织建设与管理升级的对策
二、公司品牌建设
公司品牌建设的意义
公司品牌构成要素
公司品牌建设方法与策略
三、品牌文化塑造
品牌价值与理念发掘
品牌传奇与故事整编
品牌文化载体与仪式
四、雇主品牌的建立
雇主品牌与人力资源管理升级
雇主品牌内涵发掘
雇主品牌形象塑造
五、品牌组织诊断
公司品牌诊断
品牌文化诊断
雇主品牌诊断
　
六、世博会深度观摩与品牌文化分析
品牌主题演绎
品牌文化观摩
品牌传播赏析

培训师介绍：

品牌管理咨询机构战略总监,品牌体验传播中心首席策划师，品牌管理师国家职业标准总开发人，美国营销学会高级会员，清华进修学院客座教授。具有独特的“流程关注+创意激发”个人专业风格。专业优势领域：
首创五模块品牌打造流程，从品牌战略架构、品牌要素定位、品牌内部建设、品牌整合传播、品牌资本运营五个方面全面提升企业品牌竞争力，经业内专家评定，该流程是目前国内专业涵盖最全面、方法最先进的品牌管理体系。
提出 “营销组合三力模式”，通过品牌营销拉力、渠道销售推力和服务管理浮力的创造性结合，成为企业有效提升品牌忠诚度的重要手段。
在食品、饮料、日化、服装、电子等行业有丰富的品牌战略咨询和实战运营经验，在战略模式创新、整合营销传播、客户服务提升等领域进行了长期的探索和实践，形成了全流程品牌管理的综合优势。
主持开发《品牌管理师国家职业标准以及相关培训鉴定体系》，涵盖内容和等级在国内处于领先地位，已通过国家职业资格主管部门的审核和鉴定，前期培训学员包括品牌总监、高级品牌经理、产品品牌经理和品牌助理四个等级，参加培训的企业包括淮海集团、豫园商城、古今内衣、奇美鞋业、光明食品、绿地集团、冠生园、雷允上、上海药房、横店影视城、百事中国、上海一百、黄山茶叶等多家知名企业。

本课程名称： 品牌组织建设与人力资源管理研修

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