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课程大纲:

【课程概要】
市场的残酷竞争已经直接转化为对材料零部件逾来逾短的交货期和保持更低库存的要求，采购与供应从业人员已被推上风口浪尖。采购部，作为企业对供应链最有影响的功能之一，应该扮演什么样的角色？绝不仅仅是降价！
本课程将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。我们还将通过实例详细探讨VMI项目策划、方案制定、IT系统支持、实施过程、供方谈判、项目管理等可能会遇到的问题以及应对方案。
如果你是制造型企业的采购、供应链、计划或项目管理人员，欢迎参加为期两天的交期、库存与VMI课程，通过与讲师和同行的学习和交流，寻找适合你自己的金钥匙。

【课程大纲】
一、供应链管理理念 SCM Principles
1. 总体介绍General Introduction
SCM definition and structure供应链管理的总体概念和框架结构
SCM status and trend under domestic and overseas circumstance 供应链管理国内的状况和国际发展趋势
SCM systems, pro & con供应链管理体系，优缺点和适合环境
2. Lean production and JIT/ JIT原理与精益生产
Dell case study戴尔案例分析
Beer Game (part A)啤酒游戏(一)
是一种模拟模拟供应链的策略

培训师介绍：

现任某某技术（上海）有限公司营运经理
行业资质
采购与供应链资深培训师；
一些大型制造企业物流培训课程的讲师；
考获由英国联合考试委员会颁发的《职业经理人资格证书》；
采购与供应管理”高级采购论坛首席讲师；
上海市紧缺人才办公室颁发的生产企业供应链讲师资格证书，
University of CAMBRIDGE Local Examinations Syndicate (Singapore)Cambridge Career Award Modules in Business

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