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课程大纲:

课程费用：1200元/人，联盟会员免费
课程目标：
认知作为中层管理者在企业中的角色定位
学会提高工作效率的方法
掌握与上司沟通、部门沟通、下属沟通的技巧
熟悉目标管理，做到有效控制工作目标实现
学习激励不同下属的方法

课程大纲：
中层主管在组织中的特殊使命
建立积极人际关系的有效互动原则
中层主管带动他人释放他人能力的四种技能
模块一：激发与引导，部属成长领航员
A、如何运用激发引导策略为部属领航
B、如何激发引导部属创造高绩效
C、如何引导部属高层次的需求
D、激励的原则、特性
E、激励的运用手法
F、激励对策及应用
模块二：培育与指导，部属成长的教练
G、主管培育与指导的教练行为
H、教练与绩效的关系及四种主要教练职能
I、教练培育部属的实用技巧
J、主管须把握的教练核心技能
模块三：谘商与辅导，点燃部属的愿力
K、区分教导与辅导，提升高效辅导技巧
L、辅导的运用时机
M、如何运用工作谘商高效辅导部属
N、部属谘商的工具
模块四：追随与辅佐，上司不可或缺的助手
O、追随与辅佐的意义
P、什么是有效的追随与辅佐
Q、有效辅佐上司的原则

课程形式：
体验游戏
案例分析与研讨
角色扮演
测评

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