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培训受众:

制造、质量、技术、设备及物流等部门的工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用

课程收益:

掌握四大文件开发及有效维护的流程、要领
理解OEM对四大文件的特殊要求
了解新版FMEA（第四版）与控制计划(第二版)变化要点

课程大纲:

课程大纲：
关于PFD:
如何开发高层级流程图？如何、何时需要开发更详细层级流程图？如何开发过程功能和要求？如何定义和控制特殊特性？
关于PFMEA:
如何识别风险及识别风险的步骤、要领？如何定义风险降低优先序和如何降低风险的对策？
关于PCP：
如何开发基于PFMEA的实用的控制计划？
关于SOS/JES：
基于PCP如何开发作业员喜欢看且看得懂的实用的标准化作业指导书？如何开发兼具目视化、精益指标的标准化作业指导书？

培训师介绍：

高级咨询顾问；他曾任职于康明斯增压技术（CTT）、通用汽车（GM）全球采购中心等国内外知名企业，负责业务发展、供应商开发与管理、生产与质量管理等工作。
他曾为铁幕肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、宝钢（BaoSteel）、南方轴承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用轴承(NGBC)、辛子精工等企业提供咨询培训服务。他以自己独特的实战训练模式（Workshop）和极其丰富的实战经验，融合中西管理理念，结合国内企业团队特点和实际情况，创新地为国内企业管理提供可用的解决方案而赢得广大顾客的充分认可。
他专长于精益生产(TPS)、全面现场管理(5SPM)、质量体系强化(QSB)、有效问题解决(EPS)及供应链开发与管理等咨询与培训。
考试合格，颁发证书。

本课程名称： 过程开发

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