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培训受众:

采购总监、经理、主管、品质部门经理、物流人员、企业经理、供货商辅导师行政采购/物料经理与采购管理相关的人员

课程大纲:

培训方式：培训师引导、案例分析与讨论、专业测试、小组讨论、活动。
所属类别：采购管理

培训投资：人民币1200元/人（含培训费、资料费、茶点、文具费等）

培训目标:

1、使学员树立供应链管理的新理念
2、掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法
3、学员掌握外协厂商考核的方法和技巧，提升供应商管理水平
4、学会掌握采购活动的主动权

前言:

您知道吗，有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩！您是否思考过采购的真正价值？
目前很多企业面临库存控制困难、客户需求多变个性化强、订单提前期短，物料采购周期长的的问题，那么如何解决这些问题？您应该怎样去管理供应商？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？
这门课程是国内外企业采购经验的高度浓缩，它总结了国外先进企业多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，帮助企业提升采购的水平。

课程要点:

第一部分采购与供应商管理理念
1、竞争环境对企业采购管理的挑战
2、采购与供应商管理的地位与作用
3、采购及供应商管理的目标

第二部分采购与供应策略
1、ABC分类与供应风险分析
2、基于ABC分类及供应封箱的供应策略
3、供应商关系管理

第三部分供应商评估与选择
1、供应商评估与选择的步骤、标准
2、供应商评估的实用要点和方法

第四部分：供应商的质量与交期的管理
1、供应商日常监控的要点
2、管理和改善供应商产品质量
3、供应商交期管理
4、供应商业绩评价
5、推进业绩改善项目

第五部分：采购成本分析及谈判技巧
1、采购价格构成及采购成本分析
2、供应商分项报价及数据分析
3、采购谈判要点及技巧

培训师介绍：

史先生，高级培训师。史先生1984年以优异成绩毕业于清华大学，1986年获得工学硕士学位；1992年前在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室，从事科研与教学工作。1992-1996年就职于美国LeedandNorthrup公司北京办事处，担任工程部总监，从事大型项目的采购招投标、技术引进与服务、项目管理等工作。
　　1996年至2000年在IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年加入中国惠普公司，担任大制造业（Manufacturing and Distribution）及供应链管理咨询总监，为客户提供企业供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括：联想集团的供应链管理、海尔集团第三方物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
　　史先生现任清华大学供应链管理特聘顾问、北京大学EMBA“运营管理”课程教授、惠普商学院授权讲员、美国供应链管理专业协会中国圆桌会执行委员，曾为数百家知名企业提供企业采购与供应链管理、业务流程优化、物流管理、企业信息化等方面的咨询服务，获得广泛的好评。

本课程名称： 高效采购与供应商管理实务

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