AACTP人力资源培训与发展经理认证课程

企业人力资源部总监/经理、培训部经理、培训部专员、培训讲师

能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
提升个人管理素养，理解公司运营的价值链，练习开发针对本企业实际问题的培训解决方案；
系统掌握需求分析、计划制订、实施控制、效果评估这四个培训管理关键领域的工作方法与工具；
根据企业和行业的特点及发展阶段，建立符合企业的员工职业发展培训体系和中、长期培训规划；
掌握一套完整的培训课程体系开发的流程以及讲师培养体系的流程和方法；并现场练习；
了解和现场设计行动学习方案，解决培训管理中培训效果转化不佳的顽症，促使培训效益最大化；
提高自己以及部门在公司中的地位和角色，变成真正的组织发展推动者和内部的员工学习培训教练和顾问。

课程背景
在市场竞争越来越激烈的今天，在企业都在为人才的培训展开白热化的竞争时，培训经理在企业中所扮演的角色日益彰显。
“向培训要效果”，是学员与企业的共同心声。然而目前国内企业培训的先行实践，过于看重讲师的精彩讲授与风采演示，忽略了课程开发的结构化设计，也不够重视培训需求的精准寻找，或者说在这方面缺少有效的方法。在培训后环节的管理上，只是着力于培训评估工作的改善，不够重视培训成果的转化，以至于受训学员未能学以致用。
我们的人力资源培训与发展经理，面临越来越多的挑战，往往不得不忙碌于“头疼医头”的尴尬之中。但是要想彻底改变培训工作的局面，应不断地“充电与进取”，以更准确发掘出培训需求、将培训进行到底，从而有效提高培训的投资回报率，建立起一套有效的培训体系。


课程特色
课程由精通国际及国内最前沿的培训管理理念的专业顾问集体研究设计而成，它既吸收了国外培训管理领域的精髓，又充分体现了本土化的设计思想，既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。是集团十年专注培训体系研究成果的首次对外系统分享，包含了数百个培训咨询项目和上万天次培训课程的珍贵资讯沉淀，以及众多来自世界500强企业的合伙人所带来的最佳管理实践案例和系统的工具方法。
本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度，向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。


证书颁发
1.ZONY学习证书.
2.完成课程学习后可参加AACTP考试，合格者由美国培训认证协会（AACTP）颁发高级培训经理国际认证证书.
3、苏州市人事局人才开发处颁发的“苏州市紧缺人才证书”纳入苏州紧缺人才库统一管理

课程核心内容
培训体系、规划和流程管理、培训运作管理、客观理性分析培训的问题和现状、客观理性分析培训的问题和现状、客观理性分析培训的问题和现状、培训管理者培训素养修炼、基于业务发展的培训解决方案设计、搭建以能力素质模型为基础的学习地图、培训流程管理体系与电子化平台建设、课程体系的建设：课程设计与学习资源多元化、内部培训师培养与管理体系、行动学习与培训效果转化、学习型组织与企业大学（企业商学院）的建设
如何量化培训需求、培训预算的制作、培训体系规划、培训课程的管理、培训的有效评估有效的培训管理
系统探讨如何以ISO10015的标准构建企业培训体系，掌握从体系构建、流程安排、工具运用、执行运作的系统思路

刘永中：众行集团创始人，众行集团企业大学与企业文化首席顾问。清华大学企业大学与企业文化专题首席特聘讲师、《名家讲坛》首席企业文化与企业大学讲师。
许盛华：芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；乐百氏（达能集团）全国培训经理 ，芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，中国十佳培训师。
朱春雷：原通用电气（GE）大中华区培训经理 ，先后服务于中油BP、瑞士迅达电梯、美国通用电气公司，一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，具有7年的培训管理专业经历。