现场改善工具与案例_公开课

培训受众:

生产经理、生产主管、 IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员

课程收益:

通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
? 把握现场改善形态,形成现场改善意识
? 通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中
? 掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动
? 掌握员工技能的改善思路和方法
? 通过案例，学习现场改善的推进方法

课程大纲

一、现场改善基础
1、现场改善4要素
2、什么是现场
3、什么是改善
4、现场改善之屋
5、形成改善意识
6、消除八种浪费
7、八种浪费案例分析
二、现场改善工具
1、5S―基础的基础

培训师介绍

郭老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

本课程名称： 现场改善工具与案例

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