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课程大纲:

【参课费用】：2680 元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【课程背景】
内地经济的发展，交通的日益完善，令民工荒如一股浪潮般席卷全国，如何留住旧人，请够新人，是每一个企业要面对的问题，如何从民工荒的成因去深层发掘应对良方，多管齐下去解决这个老大难问题是企业，工人，政府都要面对的现实。

【授课方式】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【培训目的】
本课程让您全面了解民工荒的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到解决民工荒在生产中的重要性。

【课程大纲】

第一部分：民工荒背景

1.1. 什么是民工荒
1.2. 独生子女政策与民工荒
1.3. 农二代现象
1.4. 国家全方位开发对沿海招工的影响
1.5. 高铁、高速公路兴起对沿海招工的影响
1.6. 内陆经济发展对对沿海招工的影响
1.7. 服务业的兴起对工厂招工的冲击
1.8. 农产品价格的上涨对工厂招工的冲击
1.9. 八零后农民工对进厂工作的要求已不同往日

第二部分：民工荒应对策略-设定你的工资系统

2.1. 为什么分配机制很重要？
2.2. 怎样设定一个科学的记件工资系统
2.3. 什么是标准工时？
2.4. 为何将标准工时应用于工资系统比较科学？
2.5. 如何给工序分级？
2.6. 如何科学设定破底薪率？
2.7. 如何科学设定工序分级别价钱？
2.8. 如何算工序价钱？
2.9. 根据政府新底薪每年调整工资
2.10. 按照政府新底薪每年调整加班费
2.11. 如何进行集体计件？
2.12. 怎样制定集体单价？
2.13. 如何集体收入大饼分到个人？
2.14. 如何制定生产激励奖金？

第三部分：民工荒应对策略-福利

3.1.创办你的美味食堂
3.2如何改善住宿条件
3.3 上下班交通安排
3.4 每月生日会
3.5.年度旅游
3.6.文体活动
3.7.夏日午休的延长
3.8.避免过分超时工作
3.9.良好的驻厂医疗室
3.10.过年返乡的交通安排与报到奖励
3.11.公司文化与员工归属感
3.11.意见箱与公司员工沟通机制

第四部分：由上至下推动改善，培养员工参与感

4.1. TPM全员生产保全;
4.2 TQM全面品质管理
4.3. 生产效率改善
4.4 现场改善
4.5. 生产线平衡
4.6 5S活动的展开
4.7. 看板制度的建立
4.8. 精益生产七大浪费的消除
4.9 排位与流程改善
4.10 降低成本改善
4.11 建立持续改善小组
4.12. 先进小组个人评比
4.13. 建立生产部培训部

第五部分：招工的妙方

5.1. 火车站，汽车站接人
5.2 现有员工介绍有奖励
5.3.与离职员工保持联络，过年寄贺卡
5.4 在公司附近张贴广告招工单张或横幅
5.5 用巴士到即日关闭工厂接工人
5.6.与偏远省份招工机构合作，订立3年合同
5.7.每年年底给予表现好工人奖励

培训师介绍：

我们主要针对华南，华东，华北，及东南亚南亚的制衣生产企业，以最大限度提升干部的现代管理意识，强化精益生产概念，减少浪费与提升企业竞争力，树立新世纪企业营运模式为己任。　　培训机构高级合伙人，资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界，在新加坡，马来西亚，晶苑集团毛里求斯，永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验，曾创立著名的“六式管理法”，在多家大厂取得良好效益。　　培训机构另一高级合伙人，资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验，曾在世界最大型的顾问公司埃森哲任职顾问，对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识，有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。　　雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位，于2010年6月获香港优才计划批准。

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